Analyse Swot Bilan Social

à une loi de 2008, qui est la Loi LME ( Loi de Modernisation de l'Economie) qui elle-même va donner lieu à une décret du 18 décembre 2008. La classification des entreprises est donc la même dans tous les pays de l'UE. |Effectif|CA et le total Bilan| Les micro-entreprises|moins de 10 salariés|- de 2 000 000€| Les PME|de 10 à 249 salariés|2 000 K€ < CA < 50 000 K€ 2 000 K€ < TB < 43 000 K€| Les ETI (Entreprise de taille intermédiaire)|de 250 à 4999 salariés|50 000 K€ < CA< 1 500 000 K€ 43

Siege social 33 rue Paul Gauguin, Boite aux lettres 303 Tel : 05 34 60 51 69 – Fax : 05 47 55 12 91 www.bebenou.com - contact@bebenou.fr A. Questions : Quelles sont les différences entre le marketing stratégique et le marketing opérationnel ? La différence entre le marketing stratégie et le marketing opérationnel est : Le marketing stratégique lui analyse les missions de l’entreprise pour élaborer une stratégie qui va amener l’entreprise vers des opportunités économiques, alors que

| | | | |2° Mon UC se situe à Ville…. Donner quelques éléments sur UC : rattachement au siège social | | |situé à Ville (ou région pour banque). Performance dans le groupe : place, CA, relations avec |Annexe  : classement dans le groupe | |le siège…, place sur le marché

taille .cf doc 2 -En fonction d'autres critères dimensionnels .CA : total des ventes hors taxes .total bilan : somme des tous les actifs de l'entreprise (ce qu'elle possède) qui doit correspondre à la somme du passif (ce qu'elle doit) .valeur ajoutée : richesse créée par l'entreprise=CA-consommations intermédiaires .capitaux propres : ils apparaissent au passif du bilan et mesurent le capital apporté par les propriétaires et l'argent mis en réserve/provision par l'entreprise .le

Document commercial GLO L’industrie mondiale des parfums et cosmétiques Édition Janvier 2022 Analyse du marché, tendances 2020-2025 Axes de développement et stratégies des acteurs 171 pages d’analyse 10 fiches d’entreprises LES POINTS FORTS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE XERFI GLOBAL POUR : UN RÉSUMÉ EXÉCUTIF PRÉSENTANT LES GRANDES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE AU FORMAT SLIDE, OPÉRATIONNELLE ET SYNTHÉTIQUE L’ÉTUDE DU MARCHÉ MONDIAL ET DE L’ACTIVITÉ DES LEADERS

Paris Sommaire 1. Résumé du plan d´affaire 2. Vision et mission 3. Données d´entreprise: historique et situation actuelle, forme juridique, la composition de l’équipe et du management 4. Produit ou service 5. Analyse du marché 6. Plan de marketing et des ventes 7. Plan financier 8. Conclusion Introduction LE CONCEPT Le marché de la restauration rapide et des coffee bars se développant de plus en plus, nous

.............. 7 5) Analyse stratégique..................................................................................................................... 9 6) Analyse organisationnelle ......................................................................................................... 17 II. Mes missions...................................................................................................................... 18 1) Présentation des missions et analyse .....................

ANALYSE COMMERCIALE Mon projet porte sur l'unité commerciale Carrefour Market à Douai. Cette filiale appartient au groupe Carrefour, leader au niveau européen, de la grande distribution. (nbr de magasins de filière et CA) Généralités sur la surface de vente L'unité dans laquelle je suis en alternance est situé a Douai dans la galerie commerciale du dauphin. Sa surface est de ...m².Elle compte 12 employés libre service et 11 hôtesses de caisse. Le magasin génère un chiffre d'affaire de

UNITES COMMERCIALS ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE COCCIMARKET U EXPRESS SOMMAIRE Description de L'UC 1-Contexte géographique de l'uc 1.1 L'historique de l'uc 1.2 Les moyens d'accès et horaires d'ouvertures 1.3 Zone de chalandise 2- Contexte et organisation de l'uc 2.1 Organigramme (voir annexes) 2.2 Répartition des taches au seins de l'uc 2.3 Management de l'entreprise 3-Contexte commercial de l'uc 3.1 Analyse de la clientèle 3.2 Analyse de l'assortiment

sont-ils déjà commercialisés ? Quelles sont les prochaines étapes pour le lancement ou le développement de votre entreprise ? 2. Présentation de l’entreprise 2.1. Coordonnées Nom de l’entreprise Forme juridique Date de constitution Adresse du siège social et du siège d’exploitation Numéro d’entreprise Numéro de téléphone / Adresse mail Site Internet 2.2. Activité Description de l’activité en quelques lignes. 2.3. L’équipe managériale - Composition de l’équipe managériale - Profils, expériences, compétences