Analyse Swot Bilan Social

Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview……………………………………………………………

Sociodémographiques : (Csp, Ouvrier, Religion, Sexe, ) La segmentation sur les marchés de grande consommation RFM : Récence : 6 mois Fréquence : 2fois Montant : 50€ La segmentation Choix de critère * Pertinence * Valeur opératoire Analyse de chaque segment Choix du/des segments Détermination de la cible Stratégie indifférenciée Segment 1 Pol marketing segment 2 Segment 3 Stratégie différenciée Pol marketing Segment 1 Pol marketing Segment 2

désignation des responsables > niveau tactique > opérationnel Politique générale | À partir des vocation, culture, valeurs, définition des buts de l'entreprise à moyen-long terme | Stratégie générale | Après identification et analyse de l'entreprise, précision des objectifs et choix des principaux chemins stratégiques | Stratégie d'activités | DAS par DAS (Domaine d'Activités Stratégiques), fixation des objectifs et choix des chemins stratégiques | Stratégies fonctionnelles

l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage A. Le bilan social 2011-2012 B. Les dettes des agents sortis de fonction C. Les absences à régulariser Rapport d’étonnement

l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés

Evènements Relations publiques Sponsoring Réseaux sociaux Display (bannières) MEDIA Presse Radio TV Affiches Cinéma Aujourd’hui on parle de : OWN MEDIA : notre boutique, notre Facebook, notre site internet, notre logo, notre application Ce qui nous appartient PAID MEDIA : tout ce que l’on paie pour avoir un média (pub, TV) EARN MEDIA : le public, fan qui nous suivent (fan, followers) Avant de faire un plan de communication : Analyse MKT : SWOT (Interne & Externe) – Obj : voir sur quoi l’entreprise

de la Baltique 91978 Courtabœuf Cedex TELEPHONE : 01 69 29 12 00 FAX : 01 69 29 12 12 32 N° DE SIRET : 323 767 597 00122 DATE DE CREATION : 2004 STATUT JURIDIQUE : Société Anonyme Simplifiée CAPITAL SOCIAL : 866 190 € EFFECTIF : 80 salariés ACTIVITE : Commerce de biens d’équipement de mesure CHIFFRE D’AFFAIRES : Hexagon Metrology est une branche d’activité du groupe HEXAGON AB, groupe multinational à capitaux suédois côté à

1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service

mée . SOMMAIREIntroduction……………………………………………………………………………………………………….………………..……Page 4I) L’entreprise…………………………………………………………………………………………..………………………Page 4II) Le stage et les missions…………………………………..…………………………………………………………….Page 4III) Bilan du stage………………………………………………………………………………………..………………………Page 4Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………Page 4Table des matières ……………………………………………………………………………………………………….……..……Page 4Annexes………………………………………………………………………………………………………………………………

SA, 52% de la population en 2030. Au crédit Agricole cette clientèle représente à l’heure actuelle 47 % des clients majeurs, 74 % des encours d’épargne et 49 % du PNB dégagé. Sa fidélisation génère des marges et permet de conserver dans les bilans une base d'épargne indispensable à l'activité bancaire. Sur cette cible large mais hétéroclite, les banques ont un effort de conquête significatif à entreprendre. Ceci suppose de définir des stratégies marketing adaptées et passe par une meilleure