Analyse Swot Bilan Social

pas moins en recul régulier depuis 1995, enregistrant depuis cette date une baisse de13%. En 2003, la situation ne s’est pas améliorée en raison du conflit américano-irakien, une fréquentation touristique en baisse et une conjoncture économique et sociale ambiante. En juin 2003, on compte 2340 références de parfums par magasin. Et si l’on s’intéresse aux nouveautés il faut souligner que si celles-ci sont cruciales pour le circuit elles n’ont malheureusement pas la place de s’installer. Pour garder

stratégique à travers laquelle l’entreprise cherche à ne pas subir mais plutôt à orienter son futur) dém arche stratégique A-diagnostic interne:  Pour analyser des forces et faiblesses de l’entreprise on se pose la question suivante:  Qu’est ce qu’on peut faire mieux que la concurrence?  L’entreprise identifie ses capacités stratégiques  Analyser les opportunités et les menaces en se posant la question suivante: Qu’est qu’on doit faire face à un environnement changeant?(les facteurs clés de succès

fiscaux, et présenter enfin sa structure. I. Informations générales *Carte d’identité du GCT - Dénomination : Groupe Chimique Tunisien - Date de création : 1947 - Siège Sociale : 7 Rue du Royaume d’Arabie Saoudite 1002 Tunisie, Belvédère - Nationalité : Tunisienne - Forme juridique : Société anonyme - Capital social: 476084064 D.T divisé en 4959209 actions - Nombre d’employés : 6939 employés en 2012 - Activités : Société totalement exportatrice son activité principale la transformation

Maud Introduction Détails du concept Etude de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix Contrôle Calendrier

..................................................................................... 8 I. INTRODUCTION .................................................................................................................................... 9 II. ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ...................................................................................... 10 I. Présentation générale du marché ..........................................................................................

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec

relations humaines et en particulier Elton Mayo qui en fut involontairement l’initiateur, a montré que : • La productivité réelle d’un travailleur n’est pas déterminée par ses seules capacités physiologiques mais bien plus par sa ‘’capacité’’ sociale : son adaptation, son intégration à un groupe humain et la manière dont lui-même et ce groupe sont considérés par la hiérarchie • Les incidences non économiques jouent un rôle capital dans la motivation et la satisfaction des travailleurs.

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

SOMMAIRE Introduction 2 1. Analyse SWOT 3 a. Strenghts : 3 b. Weaknesses : 4 c. Opportunities : 4 d. Threats : 5 2. Diagnostic-bilan actuel de la communication d’Abercrombie 5 a. Objectifs de communication 5 b. Cible 6 c. Supports utilisés 6 d. L’image de la marque vue des consommateurs 9 e. Faiblesses de la marque-problématique 10 3. Nouveau plan de communication 11 a. Causes de la refonte de la communication d’A&F 11 b. Les nouveaux objectifs de communication

SOMMAIRE I Analyse diagnostic 1. Analyse externe 2. analyse interne 3. diagnostic II Au cœur de la stratégie 1. Fixation des objectifs 2. Choix des options fondamentales Cibles, sources de volume, positionnement marque 3. Fixation des priorités III Formulation et évaluation du marketing mix 1. Définition du marketing-mix 2. Plan d’actions commerciales 3. Evaluation et contrôle INTRODUCTION Au sein d’une entreprise existent