Analyse Swot De Honda

nsport..........................................................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle………………………………………………………………

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

............................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ...............................

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

commerciales ?) - Création d’un réseau distinct de distribution - L’axe technologique Métier centré sur la technologie et les compétences Ex1 : Texas Instruments : circuits intégrés+microprocessseurs - horlogerie - jouet - micro-informatique Ex2 : Honda : motorisation, moto, automobile, outillage de jardin - L’axe marché Métier centré sur le client Ex : Dior : vêtement, maquillage, parfums, accessoires, décoration Trois voies diversification多样化 : - Géographie : Nouveaux réseaux de distribution

.................... 2 1.2. SECTEUR AUTOMOBILE EN FRANCE ................................................................................... 4 1.3. SECTEUR AUTOMOBILE EN EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE ......................................... 6 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN ................................................................. 7 2.1. PRESENTATION DU SECTEUR.............................................................................................. 7 2.2. PERFORMANCES DU SECTEUR

KIA MOTORS | 7 958 | 8 128 | 3 810 | CFAO MOTORS | 3 199 | 5 662 | 3 481 | FIAT AUTO | 4 328 | 2 709 | 4 515 | SCAMA | 3 622 | 5 108 | 4 328 | SUZUKI MAROC | 1 886 | 1 991 | 1 439 | UNIVERS MOTORS (HONDA) | 2 879 | 3 764 | 1 784 | DIAMOND MOTORS | 3 113 | 3 430 | 940 | AUTO NEJMA (MERCEDES, CHRYSLER) | 2 355 | 2 564 | 1 451 | SMEIA | 1 150 | 1 360 | 740 | UMGP | 1 740 | 1 686 | 668 | JAMA AUTO | 557

|Externe | |Analyse des ressources |Analyse de la concurrence | |Analyse des compétences |Analyse de secteur | |Analyse des métiers |Matrice

Exemples Si l’on raisonne à partir des différentes technologies mises en œuvre par Yamaha, on aboutit aux DAS suivants : les motos, les pianos, les raquettes de tennis… En tenant compte des types de clientèles visées, les DAS de la société Honda sont les automobilistes, les motocyclistes, les jardiniers… Le repérage des DAS peut également se faire en utilisant la notion de couple produit-marché. Les couples produit-marché résultent du croisement entreInitiation au marketing 128 © Éditions