Analyse Swot De La Marque Diesel

4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques 2.4. La valeur du domaine d'activité 3. Avantage compétitif et position

a décidé de renforcer chacun de ses départements afin de renouer avec l’attractivité et la compétitivité. Cette synergie ambitionne: De recouvrer une nouvelle structuration organisationnelle De séduire de nouveaux investisseurs De repositionner la marque D’innover pour inciter à la consommation De dissuader toute vélléité ayant pour but de racheter l’entreprise. Ainsi, votre équipe et vous, intervenez après la définition de ces axes afin d’apporter à l’entreprise sa matière première : l’information

aval (client). L’aspect financier vous obligera certainement à freiner vos ardeurs. Vous devez également présenter vos différents engagements qualitatifs pour rassurer le client (ex : sur c-discount, si moins chère ailleurs, remboursement). 2) La marque : Elle reste un atout fort pour rassurer le client, elle se développe, se conforte en et hors ligne. Vous devez donc coordonner des actions de communications sur ces 2 axes. 3) La navigation : Un site bien présenté et convivial met l’internaute dans

publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie

Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique

prudentielles Contrôles et supervision prudentielle - Règles pour garantir la concurrence et prévenir les abus de position dominante, supervision des fusions et acquisitions transfrontières. - Garantir les droits de la propriété intellectuelle (marques déposées notamment) → difficulté de la contrefaçon en Asie. - Supervision prudentielle des banques : rôle des institutions de Bâle 3. - Publication des lois et règlements. Conclusion : tendance à l’ouverture de tous les pays. - L’obligation

propice à l’achat ou la location. La montée de la prise en compte des adolescents dans notre société a fait que les familles et surtout les marqueteurs se sont intéressés de plus près à ces derniers. Les jeunes représentent une cible majeure pour les marques de par l’influence de ces trois facteurs : 1. Un fort pouvoir d’achat : Les adolescents ont aujourd’hui un pouvoir d’achat non négligeable. Selon l’enquête Conso junior effectuée par TNS Media Intelligence en mars 2004, l’argent de poche reçu

Maroc..................... VIII. Perspective du transport maritime marocain..................................... P ARTI E III : C AS DE L A COMANAV I. Présentation de la société.................................................................. II. SWOT.................................................................................................. III. BCG..................................................................................................... IV. MC Kinsey..........................

Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation

Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation