Analyse Swot De La Téléphonie Mobile En France

3 personnes ou + Composition de la famille Célibataires, couples avec ou sans enfants, familles, monoparentales Géographique – Exemples de classes Régions multinationales Europe du Nord, du Sud, Asie, Amérique … Régions nationales Île-de-France, Ouest, Sud … Catégorie de ville habitée Agglomérations de + d’1 million d’habitants, de 100 000 à 500 000, moins de 2 000 … Climat Chaud, tempéré, froid, ensoleillé, pluvieux … Économiques ou sociaux – Exemples de classes Revenus De

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les

Même avant le développement de l’Internet, des services à distance étaient proposés. Ces services utilisaient essentiellement le téléphone ou encore le courrier, mais aussi le Minitel. C’est en 1994 que la première banque en ligne a vu le jour en France avec la Banque Directe, du groupe Paribas. En 1999-2000, plusieurs nouvelles banques ont fait leur apparition sur le marché, comme Zebank ou encore ING Direct, filiale française des néerlandais ING. A noter que lors de ses débuts, la banque en ligne

Lynda Tamine, Amjed Ben Jabeur, and Wahiba Bahsoun Exposé IRIT SIG-RI, University Paul Sabatier Toulouse III, France {lechani,jabeur,wbahsoun}@irit.fr Marcos Baez baez@disi.unitn.it Competetive Intelligence Réalisé par : Mme Taibouni Nora ED- SIC 2011/2012 Proposé par: Dr CHALAL Rachid ESI - EDSIC 2001-2012 Sommaire Introduction 1. Définitions 2. Historique 3. Positionnement de C.I. par rapport à d’autres disciplines 4. Processus de C.I. 5. Méthodes d C.I. é h d de Conclusion Bibliographie

bancaires du groupe la poste 1 Paragraphe 1 : Les comptes et les produits accessoires Paragraphe 2 : Les assurances et les prévoyances section 2:Les autres produits du groupe la poste : paragraphe 1 : La poste courrier Paragraphe 2 : la poste mobile Partie 2 : Les ventes des produits bancaires et la part du marché de la banque postale Chapitre 1 : La part du marché des particuliers section 1 : Les comptes et les produits accessoires Paragraphe 1 : Le nombre de compte ouvert en 2012 Paragraphe

8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes

la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant à une période de développement des marchés

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................