Analyse Swot Dior

La marque se veut moderne, pétillante et glamour mais aussi technique et efficace. La palette de ses concurrents directs est donc large puisque sont positionnement est proche de ceux des marques « Haute-Couture » telles que Chanel, Yves St Laurent, Dior… des marques « Cosmétiques  Haut de Gamme» telles que Guerlain, Sisley, Lancôme, Biotherm, Estée Lauder…et des marques « Institut » telles que Payot, Guinot, Decleor… A noter : les marques « Cosmétiques Haut de Gamme » proposent pour certaines

-NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..............................................page 29 6/ CONCLUSION.................................

Processus Front- Office 37 38 http://www.firstluxe.com/ 39 Cas Firstluxe.com: web 2.0 (marchand) ● ● ● ● Le luxe s'est trouvé sur Internet une nouvelle avenue Montaigne. E-boutiques des grandes marques se sont multipliées (Dior, Hermès, Vuitton) , Le luxe 2.0 (web 2.0) a été lancé en septembre 2007 «Firstluxe.com», Portail des marques de luxe et non une énième plateforme de vente. Cas d‟un site marchand Travail demandé: − Business model? − Quelle est la stratégie de

La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte

iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA

technologie et les compétences Ex1 : Texas Instruments : circuits intégrés+microprocessseurs - horlogerie - jouet - micro-informatique Ex2 : Honda : motorisation, moto, automobile, outillage de jardin - L’axe marché Métier centré sur le client Ex : Dior : vêtement, maquillage, parfums, accessoires, décoration Trois voies diversification多样化 : - Géographie : Nouveaux réseaux de distribution, clients, produits Coûts partagées/coûts spécifiques Expansion/diversification géographique ? - Verticale :

La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation)

stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

stratégique Le marketing stratégique Etudes externe, interne Définition de la stratégie marketing II Différents niveaux de stratégie Le marketing adopte la démarche stratégique mais le marketing n’est pas la stratégie d’entreprise Information Analyse de la situation Options Décision Action Notion de stratégie Une entreprise pour définir sa stratégie a besoin de définir ce à quoi elle ressemblera à l’avenir et de définir les moyens pour réaliser les objectifs. Deux volets de la stratégie

produit et de la marque et nul besoin de faire valoir car les produits et les marques sont eux-mêmes porteurs de messages et de symboles forts. De plus, chaque marque a ses « grands classiques » qui perpétuent sa notoriété (Guerlain : Champs Elysées ; Dior : son sac matelassé…). L’implantation commerciale : Une trop grande diffusion nuit à l'image du produit ou du service, en le privant d'un élément essentiel de sa valeur, sa rareté. Aussi, la plupart des maisons de luxe choisissent de mettre en place