Analyse Swot Hp

Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview……………………………………………………………

promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

QuickTime. 2003: Aux Etats Unis les new beetle de volkswagen sont fournis avec un ipod. 2003 : AOL donne accès au catalogue d'Apple à tous ses abonnés. Pepsi offre 100millions de titres sur l'Itunes musique store. HP vend des ipods 3g ou seul la coque est modifié, en échange les ordinateurs HP sont livrés avec Itunes préinstallé. 2004:Les modèles vedettes de BMW sont vendues avec l'option Ipod. Nike créer un assistant pour jogging pour ipod. II. Environnement : La marque à la pomme est maintenant inscrite

NTIC. Les préférences des utilisateurs tendent vers des produits robustes, et bon marché. La concurrence (sur le marché des ordinateurs) : Sur ce marché, Apple est en concurrence avec les principaux assembleurs et producteurs de « hardware » : HP, Acer, Dell, Toshiba… Cependant, on pourrait quasiment considérer que le marché des ordinateurs et celui des Macs sont distincts. En effet, quand on achète un ordinateur portable par exemple, on le choisit parmi les différents fournisseurs de PC.

mondial (différent points de vue, initiatives…) La compagnie Dell est aussi devenue le premier grand fabricant d’ordinateurs à s’engager à neutraliser l’impact du carbone. En effet Greenpeace avait classé l’entreprise parmi les plus polluantes avec HP et Acer en 2007. La « neutralité carbone » consiste à faire l’inventaire de toutes les émissions de gaz à effet de serre (GES) et ensuite de mettre en œuvre des stratégies ayant pour but de réduire et d’éliminer ces émissions. a. Le modèle direct

exerçant des activités à but non lucratif (musées, universités, ONG etc) – – leçon 2 12 La démarche marketing dans l’entreprise VI. Les 2 visages de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel Double démarche : • Analyse systématique et permanente des besoins du marché et développement de concepts et produits performants destinés à des groupes d’acheteurs spécifiques et présentant des qualités distinctives qui les différencient des concurrents immédiats : afin d’obtenir

l’entreprise a bien le moyen de ses ambitions. * Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque : Notion de facteur clé de succès : le modèle SWOT « Strengths Weaknesses Opportunities Threatens ». Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser avec le temps dans une activité donnée. Certains FCS se banalisent

1 : Généralités et principes du management des risques ...................................... 7 Introduction ......................................................................................................................... 7 Section 1 : Analyse conceptuelle de la notion Risque ....................................................... 7 Section 2 : Les principes du management des risques : ................................................. 12 Conclusion ...................................