Analyse Swot La Grande Récré

Une TPE face à une Grande entreprise COMPARAISON MANAGERIALE Léoda ESTEVE - Vicent REQUILLART - Florent SCHTAHAUPS - Roxane SUAU - Camille URLI Le marché des jus de fruits En 2009, la consommation des jus de fruits et nectars a atteint 1,65 milliard de litres, tous circuits confondus. Le chiffre d’affaires global du marché des jus de fruits est ainsi estimé à près de 2,1 milliard d’euros en 2009. Dans le circuit de la grande distribution, il a augmenté de 3,6% sur un an, passant de 1,440

SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION Méthodologie Mise en contexte Définitions Yannick ANALYSE PREALABLE CHECK-LIST Diagnostique Objectifs Cibles Endorsers Message Plan d’action global 2 Alex Planning Gabi Budget Yannick Médias Scénarios avec plan d’action respectif pr chaque scénario Evaluation Jérôme CONCLUSION REFERENCES trouver des références pour toutes les parties du travail (références en bibliothèque, sur internet) Serge ANNEXES  fait à

de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME

BTS 1 COLUMBIA RECORDS ETUDE DE MARCHE SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE II. LE MARCHÉ: QUELLES SONT LES GRANDES TENDANCES ET SON POTENTIEL? III. L’OFFRE : QUELS CONCURRENTS ? REPRESENTENT-ILS UNE MENACE ? IV. LA DEMANDE : QUELLE CLIENTELE ? QUELS SONT SES BESOINS, SES ATTENTES ? V. LA COMMUNICATION ANTÉRIEURE DE COLUMBIA RECORDS VI. LA PROBLÉMATIQUE DU SECTEUR   2   I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Columbia Records est la première maison de disque au monde, elle fut fondée

points de vente où l’on retrouve plusieurs marques de maroquinier. Mais les marques peuvent souffrir d’une forte concurrence et d’une force de vente qui n’est pas nécessairement formée pour vendre les produits d’une marque en particulier. * les grands magasins : vitrine de prestige pour les marques de maroquinerie. * boutiques en duty-free : Longchamp vend aussi ses produits dans certains aéroports. * Communication : Aux premiers temps de la marque, la communication était largement

C’est un salarié ; il est mobile. La figure du propriétaire s’efface et fait place à une multitude d’actionnaires, l’actionnariat ayant de surcroît une composition souvent très hétérogène (noyau dur, petits porteurs, fonds de placement collectifs,…). Recréer une identité d’intérêt et de vision entre le PDG et les actionnaires suppose d’instaurer des schémas incitatifs comme l’attribution de stock options. Les causes historiques : - - Croissance globale des branches et nécessité d’ouvrir le capital

2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs découvertes très intéressantes ont été faites dans les fichiers

Promotion 2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques

par une dimension affective/fonctionnelle/sociale. L’insertion dans un réseau d’activité C’est des acteurs humains ou non, reliés entre eux et qui utilisent des technologies pour interagir. Ces relations sont régulées. Ils sont structurés : leur analyse est intéressante. La notion de trou structurel : se servir de ses relations pour en atteindre une autre, trouver quelqu’un en relation entre deux réseaux. L’organisation peut innover en étudiant les structures relationnelles : innovation. La structure

ANALYSE FINANCIERE Table des matières 1. Table des matières 2 2. L’entreprise 4 1. L’histoire d’un planchette nommée KAPLA 4 1. Introduction 4 2. Fiche d’identité 5 3. La gamme des produits KAPLA France 6 2. Le chiffre d’affaires - Le résultat 8 3. Le marché à l’export : garant de la croissance économique de KAPLA France 9 4. KAPLA France : dates clés et modèle économique 10 5. Les principaux évènements en détail 11 6. Plan marketing opérationnel 15 7. Réglementation - la norme européenne