Analyse Swot La Poste

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Sommaire : 1 Introduction : 1 Conclusion : 16 Introduction : Le transport et la distribution des marchandises et messagerie a évolué au cours des dernières années au Maroc. En effet, le simple envoi par la poste ne suffit plus à satisfaire les clients ont qui de plus en plus de contraintes liées aux délais, surtout en ce qui concerne les entreprises. Ainsi la messagerie expresse est devenue un métier à part entière avec toute une infrastructure informatique

.....17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration

agents de sécurité à une formation préalable, formation pouvant, dans certains cas, être financée par les entreprises de sécurité elles-mêmes. C / Présentation du service dans lequel vous avez effectué votre mission La particularité de ma prise de poste chez « MS Sécurité » tient au fait, que j’ai participé au lancement du service commercial sur le secteur Montpelliérain d’une petite entreprise. Un service commercial avait déjà été mis en place sur l’antenne de la société à Marseille avec une équipe

| | | | 7 1 Organigramme ? Profil de poste ? Mes principales missions : prospecter, négocier, vendre, suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : 2 8 |FICHE H |Le

Satisfaire les besoins et désirs de manière plus efficace que la concurrence MAIS AUSSI d’une façon qui améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. 2 o Le marketing vert : son outil de base est l’éco-bilan. Il consiste à analyser l’impact d’un produit sur son environnement depuis le début de sa vie jusqu’à sa destruction. o Le marketing responsable : o La qualité prend le dessus sur la quantité o Prise de conscience sur les retombées socioculturelles o Le marketing éthique

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

la gestion de la relation client se résument à : connaitre le client (rassembler les informations lui permettant de décrire, caractériser sa clientèle, de la positionner sur son marché et de détecter de nouveaux de segments) ; choisir son client (analyser les données avec les techniques les plus évoluées) ; conquérir de nouveaux clients (mettre en oeuvre une stratégie orientée client la mise en oeuvre d'une stratégie orientée client concerne l'ensemble du processus commercial) ; fidéliser les meilleurs

et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23