Analyse Swot La Poste

l’emploi L’autonomie dans le travail Le statut Le travail en PME / PMI Le travail dans une grande entreprise L’intérêt du travail La position hiérarchique occupée La possibilité de créer, d’innover L’occupation d’un poste avec des déplacements L’adhésion au produit de l’entreprise, à son activité Les possibilités d’évolution II - Mon savoir faire : Mes Expériences Les savoir-faire : Ils peuvent être liés à la formation, il s’agit alors de la

d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par

SOMMAIRE Introduction I . PRESENTATION DE L ENTREPRISE 1. Bistro romain et son histoire a. Historique b. Chiffres clés 2. Le restaurant de Montpellier a. Chiffres clés b. Analyse de la concurrence c. Positionnement d. Type de clientèle II. LA POLITIQUE ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Le Domaine d’Activité Stratégique 2. Options prioritaires 3. Options stratégiques de base III. LES OUTILS DE L’ENTREPRISE 1. Outils de fidélisation 2

au sein du bureau de poste de J'ai pu observer plus largement la complexité du monde bancaire lors des doublures avec les différents conseillers, sur un rythme de deux semaines par mois de mise en pratique des acquis. Cette période m'a permis d'appréhender le métier de conseiller financier. Dans un premier temps, j'ai évalué mes compétences initiales et je constate que je vais avoir beaucoup de travail durant cette année de formation entre les cours à l'université de la Poste et les cours à NOVENCIA

……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                        

d'entreprise doit: * Etre centrée sur le client, qui est le pivot de tout business Les clients sont les mains qui vous nourrissent.Connaissez les, et prévoyez leur évolution !Aimez les ! Soyez attentifs ! Soyez généreux ! | * Commencer par une analyse SWOT (*) (*) Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats(Forces, faiblesses, opportunités, menaces) | Notes: * Pas d'organisation commerciale => pas d'actions marketing possibles * Pas de stratégie détaillée => pas de plans périodiques

Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A)

.....................21 Section III: Statégie et Diagnostic Marketing.............................................................22 a- Stratégie commercial de la COSUMAR.........................................................22 b- La matrice SWOT..........................................................................................25 c- Forces de Porter...........................................................................................26 Sara ANICE 3ème année

la main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est

ensuite dans le rapport. Le stagiaire est appelé à présenter, éventuellement à l’aide de fiches et de schémas, les principales informations qu’il a recueillies sur l’entreprise et ses activités. Cette partie doit être le reflet d’une réflexion et d’une analyse personnelles du stagiaire. Il ne se contentera pas d’une simple description : il essaie d’expliquer le pourquoi des choses. Le fil conducteur de cette partie n’est pas la description pour la description, mais la description qui vise à étayer le