Analyse Swot La Poste

nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept CRM……………………………………………………26 1 – Aperçu historique……………………………………

13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ........

du paiement tardif ou du non-paiement, la position des liquidités de l’entreprise est fragilisée. Ce rapport de stage porte sur la gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la logistique et dont le poste client constitue un actif stratégique vue le nombre de client et leur diverse catégorie aussi bien l’entrée de la société dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Le recueil d'informations pour la rédaction de ce rapport a été fait à partir

Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e SOMMAIRE Partie I Analyse sectorielle du marchéde micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP

général………………………………………………………………. 6 Secteur d’activité…………………………………………………………………….... 7 Unité commerciale……………………………………………………………………. 7 Organigramme de l’unité commerciale……………………………………………... 8 Présentation du service : Fidélisation………………………………………………. 9 Analyse SWOT………………………………………………………………………... 9 Partie II : Missions réalisées dans l’entreprise Mission principale……………………………………………………………………. 10 Méthodologie ; Formation…………………………………………………………... 10 Résultats……………………………………………………………………………… 12 Activités

 DOSSIER FORMATION QUALIFIANTE Sommaire : I. Analyse du commerce et de votre secteur d’activité en France. Secteur d’activité boulangerie industrielle : Plan de l’entreprise : http://pl.an/5jc78f#details (à finir et enregistrer) 75086264100016 II. Votre groupe /

de substitutions = produit qui remplit les mêmes besoins pour les mêmes consommateurs mais avec une technologie différente (café/thé). Menace permanente: ‐ Amélioration qualité/prix du produit de substitution grâce à un progrès technologique. (Poste/e‐mail) ‐ Prix de substitution = facteur direct du prix pour le produit marché (pétrole/énergies renouvelables) 3. Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs. ‐ Concentration ‐ Possibilité de substitution ‐ Importance du client/fournisseur

  à   valoriser   des   spécialités  culturelles  locales  (gastronomie,  tradition…)   -­‐ les  comités  de  jumelage  sont  considérés  comme  animation     5. Caractéristiques  d’une  manifestation,  analyse  de  cette  diversité     -­‐ le  nom  de  la  manifestation   -­‐ la  nature  de  la  manifestation  (culture,  sport…)   -­‐ la  date   -­‐ périodicité  de  la  manifestation  et  sa  durée  

marques. Nouveaux entrant : Menace faible (fortes barrières à l’entrée. Forte concurrence inter firme, forte concentration de l’agroalimentaire. Produits substituables : Faible menace Fournisseurs : Faible pouvoirs de négociation ANALYSE SWOT DANONE 2009 Opportunités | Menace | * Marché porteur dans la nutrition infantile et médicale. * Même en période de crise, les besoins demeurent (biens de consommation courante) * Grands nombre de pays ont un fort taux de croissance

sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est une entreprise japonaise qui a été créée le 7 Mai