Analyse Swot Levi S

le regard des autres. = médias sociaux utiles pour créer du buzz autour de ces marques : avec parcimonie . Différence entre haut de gamme et luxe Haut de gamme : display possible par exempleL’affiliation c’est un levier de vente // le luxe ne peut pas faire de l’affiliation.Affiliation : vente à la performance. Les géants du marketing digital· les GAFAs : Google, Apple, Facebook, Amazon· les NATUs : Netflix, Airbnb, Tesla et Uber· les BATXs (marché chinois) : Baidu

leur mise en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. De cette confrontation doivent ressortir les orientations stratégiques possibles compte tenu des buts et objectifs poursuivis par l’entreprise. Un diagnostic implique à la fois une analyse du passé, recherche d’explications et de phénomènes de causalités et effort de prévision, tant s’agissant d’éléments d’environnement que de données internes à l’entreprise. […] L’établissement d’un diagnostic relève d’une démarche itérative, avec

concurrence ( Porter)· Permet le diagnostic de l’environnement au niveau micro · VRIO ou VRIN · Pour analyser les ressources de l’entreprise · Méthode d’analyse interneValeur/rareté/inimitabilité/orga· Diagnostic stratégique et modèle SWOT· Forces/faiblesses· Opportunités/menaces · C’est une synthèse· SCM et obtention du strategic fit 2 axes : minimisation des cout / incertitude pour l’E Use of leviers stratégiques : 6 (Chopra & Meindl)· Facilities· Inventory/stocks· Transportation· Pricing· Sourcing/achats·

CANEVAS DE TABLEAU DE BORD D’UNE FILIALE .........................................................................30 5.2. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD CONSOLIDE..........................................................................31 5.3. ETUDE, ANALYSE ET SUIVI DES REPORTING PERIODIQUES .........................................................32 6. FEDERATION DANS UN SYSTEME D’INFORMATION DE SUIVI ET DE PILOTAGE GROUPE.............................................................................

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

Dans cet historique du marketing, il y a deux grandes périodes : avant 1990, on a un marketing très centré sur le produit. après 1990, on va davantage avoir un marketing centré sur le client, « année de récession » les entreprises cherchent des leviers pour continuer à assurer leur croissance. En parallèle, internet se développe, il est plus facile de collecter des bases de données sur le client. 1.3 Les différentes optiques De 1830 à 1950, « La culture de production ». L’objectif de cette période

... 6 B. L’horloge stratégique ..................................................................................................... 6 C. Risques et limites de la stratégie de domination par les coûts ....................................... 7 D. Leviers stratégiques ........................................................................................................ 7 E. Différents types de stratégies ......................................................................................... 7 A

performantes que les marques nationales copier les innovations des grandes marques de manière efficace et promouvoir le packaging. 4) Analyse SWOT L’analyse SWOT répertorie les forces (Strenght), les faiblesses (weakeness), les opportunités (opportunities) et les menaces (treaths) qui pèsent sur l’environnement externe et interne de l’entreprise. Une telle analyse permet de mieux approcher et intégrer les défis et le contexte global du produit. A. Environnement externe Opportunités • Une

Transportation Inventory Admin + 39% 600 400 + 49% 200 0 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Inv Carrying Transportation Admin Total Source David Simchi-Levi Professor, Massachusetts Institute of Technology MGCM meeting 26 juin 2008 Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour améliorer son bilan carbone , diminuer les énergies consommées , optimiser les droits d’émission, s’intégrer dans