Analyse Swot Levi S

complexes, elle se fait à travers des éléments différenciateurs (bénéfices), en vue de bien faire différencier les produits et services de ceux de la concurrence. (Ex : Dove c’est l’hydratation et Fa c’est la fraicheur). La marque est donc devenue le levier essentiel de la lutte concurrentielle moderne, face à des concurrents toujours plus rapides à imiter les nouveautés et à les proposer à un prix plus bas. La fonction d’authentification : Le fait de signer le produit ou le service avec une marque

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

activité. C’est une logique de poste à nuancer, et une logique de « carrière » (même métier). Ceci constitue un réel frein à l’intégration d’un SIRH. Il serait plus judicieux de passer par une méthode intermédiaire que de changer radicalement des analyses sur feuilles à l’outil automatisé. La méthode intermédiaire conseillée serait de les rendre informatisés dans un premier temps. ➢ LA GPEC La gestion des emplois et des compétences est un outil qui permet d’avoir une vision immédiate sur

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie Les points d’intersection RESULTATS

.......................................................................................................... 6 Segments et Marchés sur lesquels LU est présent ........................................................................................ 7 SWOT................................................................................................................................................................................ 9 II. Marché du petit-déjeuner .....................................

concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation

s’adapte à chaque pays pour se rapprocher des contingences locales > Délégation des pouvoirs à ceux qui sont proches du marché Décider d’une stratégie = Développer action pour être meilleur que les autres. Stratégie déduite = 90% des entr. > Analyse de l’envt et des opportunités puis adaptat° des ressources au marché pour en tirer les avantages > Logique réactive ! Positionnement : occupation d’une niche (PME), concentration des investissements sur les acti les +profitables ou les plus +

La Grande Récré ■ Cas 6 Corrigé 1) Réalisez un diagnostic interne de l’entreprise. Matrice SWOT Forces Faiblesses – Une présence online indéniable. Positionnement : La Grande Récré a mis en place un réseau de conseillers dans les magasins et sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche

chargée de procurer les matières premières et les composants nécessaires à la production. Ces derniers doivent être livrés dans les délais, tout en étant conformes à la qualité et en quantité au cahier des charges. La fonction achats constitue un réel levier privilégié permettant d’améliorer le profit de l’entreprise sans compromettre la pérennité et la valeur ajoutée de l’entreprise. 2. Le rôle des achats Les achats jouent un rôle essentiel dans une entreprise  Procurer les produits demandés en

et carton 33 6.3) Filière du Verre 34 6.4) Filière Ferraille et autres métaux 35 1) l’ÉCONOMIE DE RECYCLAGE AU MAROC 36 1.1) Considérations générales 36 1.2) Situation de recyclage au Maroc 37 2.1) Analyse des forces et faiblesses, analyse de SWOT 37 2.2) Données quantitatives sur le secteur du recyclage au Maroc 39 2.3. Étude de cas 39 INTRODUCTION Au cours des dernières décennies, notre société de consommation a pu observer la forte croissance de la