Analyse Swot Levi S

1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement

Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1)

(Learned, Christensen, Andrews, Guth) ou modèle de Harvard. 1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) et de formulation de stratégies après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie. ( La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il

Arabicas (un café/produit de qualité), praticité (facile d’utilisation, ergonomie), et éthique (commerce équitable…) Il faut remplir ces objectifs en tenant compte des exigences contradictoires des consommateurs et des nouvelles tendances. Analyse SWOT Afin de démontrer la stratégie de l’entreprise Nespresso, on va procéder à l’analyse du diagnostic interne et externe. Diagnostic interne Forces Faiblesses Appartenance au groupe Nestlé, le géant de l’agroalimentaire 159 millions de

(en 1955, les ventes s’élèvent, en valeur, à 277 millions de dollars aux États-Unis et iront jusqu’à 603 millions de dollars en 1959) ou des 33 tours. De plus, l’effet négatif de ces crises était relatif, compte tenu du fait qu’à terme de nombreux leviers soient apparus, comme la radio, devenue le média favori des maisons de disques, étant donné la visibilité offerte aux artistes et surtout sa capacité à faire des ventes. Historique de l’industrie du disque 1983 – Naissance du Compact Disque 1992

de rentabilité Rentabilité fonds propres Résultats / capitaux propres Capacité à 14 075$ soit 26 726 Croissants rembourser et 60 571 petits pains sucrés Emprunt / CAF Les capitaux propres investis rapportent 3 fois leur valeur grâce à l’effet de levier de l’emprunt Ratio d'autonomie financière Capitaux propres / emprunt II. LE PROMOTEUR II.1. Compétences et capacités de l’entrepreneur Monsieur MAZAMBI Willy, père d’une famille de , a longtemps travaillé dans plusieurs boulangeries de la ville

Santé (T2S), distributeur de GE Healthcare au Maroc. Après une fructueuse documentation, je me suis inspirée des outils et méthodes d’amélioration appris lors de la formation : Six Sigma et autres… A l’aide de ces méthodes j’ai pu procéder à une analyse diagnostique globale du processus et effectuer des mesures des données afin de trouver l’origine des lacunes entravant l’amélioration des achats en pièces de rechange. D’où l’étude des causes émanant d’un brainstorming s’est imposée. Laquelle étude

compresser, condenser, réduire, plier, amincir… 3. MELANGER: associer, combiner, fondre, unir, synthétiser, faire un patchwork, bigarrer, allier, assortir, assembler, panacher, unifier… 4. SEPARER: dissocier, filtrer, casser, fragmenter, diviser, analyser, isoler, disséquer, disloquer, disperser, compartimenter, délier… 5. INVERSER: retourner, faire le contraire, prendre la réciproque, faire à l’envers, chercher l’anti-objet, contraster, contredire… 6. TIRAILLER: entre deux extrêmes: robotisersensualiser

organisations intègre plusieurs disciplines scientifiques : philosophie, sociologie, psychologie, anthropologie, économie.  Une situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant

........................................................................ 12 Situation de l’entreprise ........................................................................................................................................ 14 Analyse Swot : .................................................................................................................................................. 14 Matrice de Porter ........................................................................