Analyse Swot étude De Cas Avec Analyse

un gage de russite. Etude marketing Dfinitionde ltude marketing ltude marketing a pour but danalyser et didentifier le secteur, identifier le march et connatre les menaces et les opportunits ddies au projet, vrifier lexistence. Plan I. Analyse marketing sur le prix 1. Chiffre daffaire du restaurant 2. Seuil de rentabilit dgag 3. Outils marketing utiles pour dterminer les prix a. Llasticit b. Le prix psychologique c. Prix par la concurrence II. Analyse marketing sur le produit

.......................................................  3   i.   Analyse  spectred  ...................................................................................................................  3   ii.   Analyse  de  la  demande  .........................................................................................................  5   iii.        Analyse  de  l’offre  ...................................................

très différentes (impact sur les négociations), acteurs moins nombreux donc aspect plus personnel. * - marchés publics ou à but non lucratif * - (C to C = ebay, braderies etc). * * 4) Démarche marketing : * * 4 étapes : analyse du marché (concurrence, consommateur), élaborer une stratégie (ciblage ie choisir des groupes de consommateurs auxquels on va proposer un type de produit, positionnement en terme d’image pour se différencier), mettre en œuvre des politiques (marketing

PLAN INTRODUCTION AXE I : LES MODELES L.C.A.G et S.W.O.T I. Le modèle L.C.A.G A. Présentation du modèle L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification

Présentation et programme des sessions 1- 7 Agenda • Présentation des séances • Etude de cas – analyse et méthode • Suite du cours : Concepts et pratique Agenda des séances • 75 min de cours – (de préférence) échange interactif • 30 min d’étude de cas en équipes • 30 minutes de présentation et de discussion • 15 minutes : Préparation pour les rapports à noter 1 Agenda • Présentation des séances • Etudes du cas – analyse et méthode • Suite du cours : Concepts et pratique Objectifs • Développer

= qqch qui s’ajoute à la valeur du produit d’origine (produit avec service client a un + : peut donc être payé plus cher) => fidélisation très importante (coute moins cher que d’en trouver des nouveaux)." - produit ! - statistiques : enquête, étude, sondage, panels (échantillon représentatif qu’on peut interroger à plusieurs reprise : questions régulières sur plusieurs sujets). = obtenir des faits sur lesquels on ne peut pas revenir (ne fonctionne pas à l’intuition)" - Difficulté du marketing

Etude De Cas Volkswagen [pic] Etude de marché : [pic] Marché de l’automobile VOLKSWAGEN Réalisé par : Nour ELMLIH - Kaoutar Nafaa – Hamza ALAMI Encadrée par Mme ZIANI Sommaire : Introduction I – La clientèle de Volkswagen :     1 – Quel est la cible de Volkswagen ?     2 - Taille du marché :         a) Demande potentielle           b) Demande réelle     3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ?     1 – Panorama de la concurrence :

clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques, juridiques

connaître la différence entre un diagnostic marketing et un diagnostic stratégique ? De plus, au niveau d'une analyse SWOT quels sont les éléments d'analyse spécifiques pour chaque approche ? Une première intervention de la part d'Olivier Lafeuille d'Asity : Si vous opposez Marketing à stratégie, on peut en déduire que vous voulez parler de Management en parlant de stratégie ?!? Si tel est le cas, alors la réponse est la suivante : tout dépend où l'on se place par rapport à l'idée que l'on s'en fait

Etude de marché I. Etude de la clientèle * Profils de la clientèle : Distinctions des différents éléments Particuliers : Personnes physiques Entreprises : Personnes morales (privé/public) Agents immobilières : Intermédiaire Collectivités territoriales : Conseil général ; Conseil Régional ; Mairie.. Architectes : Professionnels Ces différentes clientèles sont classées en 3 familles afin d’en évaluer les acteurs, pout l’étude de leurs attentes. * Attentes de la clientèle