Analyse Swot événementiel

Christine  ABARNOU  –  christine.abarnou@orange.fr  -­‐  Animation  événementielle     Panorama  des  manifestations     Introduction       1. Les  notions  de  bases   • Evénement  :   Fait   qui   survient   à   un   moment   donné,   qui   a   un   caractère   peu   commun  donc  il  peut  être  exceptionnel.       Il   traduit   une   ambition   politique   plus   ambitieuse   qu’une   animation

5% RB 4190 5 à 10 paires : 1% 11 à 20 paires : 3% 21 à 30 paires : 5% De plus, l’entreprise devra proposer une opportunité événementielle afin de consolider la relation et dynamiser les ventes. (Voir en annexe) Pour cela l’entreprise aura des OAV (outils aide à la vente) et une argumentation efficace (plan de découverte, cap/soncase…) pour réaliser ses objectifs. Analyse Position acheteur: L’acheteur est l’entreprise Affelou. ALAIN AFFLELOU est l’enseigne leader du marché avec 95% de notoriété

communication et de publicité : 10 « Inwi » Un opérateur télécom au Maroc : 12 Aéroport Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’ : 21 2. Analyse SWOT : 22 III. Tâches et missions 25 Descriptifs des tâches : 27 IV. Conclusion 30 Apports du stage : 32 Bibliographie/Webographie 33 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Bachelor Tourisme : secteur d’activité à sélectionner parmi la liste suivante : - Tour Opérateur - Compagnies aériennes - Agence de voyages réceptive - Hôtellerie - Résidence de tourisme - Agence de Communication / Evénementiel Bachelor Marketing Communication : une entreprise à sélectionner au choix ( privilégier les entreprise de la région Midi Pyrénées Attention : les entreprises figurant dans les 10ères places mondiales de leur secteur ne sont pas sélectionnables

.............................................................................. 6. 4. Analyse de l’offre ....................................................................................................................................... 7. 5. Analyse de la demande ............................................................................................................................. 9. 6. Analyse de l’environnement....................................................................

incontournables, plus ou moins formalisés selon les annonceurs. Un bon plan de communication repose sur 5 étapes: Etude et collecte à la suite du brief Analyse (Swot: points forts / faibles > interne Opportunités / menaces > externe Analyse externe Eléments MARCHE CONCURRENCE DEMANDE ENVIRONNEMENT (économique et judiciaire) Opportunités Menaces Analyse interne ANNONCEUR PRODUIT PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION ANTERIEUR Diagnostic : Définition du problème de communication à résoudre (notoriété

sein de l’entreprise. Décision = création de solutions. Identité = correspond à la culture de l’entreprise. Diagnostic stratégique : consiste à analyser et à comprendre l’impact de son environnement sur son propre fonctionnement, à comprendre les capacités de l’entreprise ou de l’organisation au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions d’actions sur son propre marché ou sur des marchés différents. (Matrice d’Ansoff). Déploiement

l’entreprise L’entreprise doit: — Analyser son portefeuille actuel ou ses DAS — Décider sur quelles DAS doivent porter plus, moins ou pas d’investissements — Développer des stratégies de Allocation des ressources aux différentes DAS: le modèle BCG 20% Taux de croissance du marché 10% VACHES A LAIT C A -5% 10 B 1 H 0,1 16 STARS D DILEMME Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION

social (mouvements de grève) et d’ordre technique (panne) ont freiné l’évolution de TGV ce qui a coûté une somme conséquente à l’entreprise. Le 2 contexte économique incertain complique la situation. Depuis longtemps, en situation de PARTIE 1 : ANALYSE CRITIQUE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE TGV 3 1. Rappel des objectifs      Adapter les offres et les services aux attentes des consommateurs Progresser en matière de service et de considération Rompre avec l’image de froideur S’illustrer

Le cas Henrique Barreira Noureddine Bouhaddaoui Youssef Benkirane Eleanor Woodall Lundi 17 mars 2014 Sommaire : I. Présentation de la Marque L’histoire de la marque L’identité de la marque L’image de la marque Analyse SWOT II. La force de la marque Une marque du Groupe Kraf Une marque transversale III. Les facteurs clés du succès de la marque L’extension de la marque et de la gamme contrôlée La communication et les alliances de sponsoring sportif Et le co-branding …. Une marque cohérente, légitime