Analyse Transactionnelle 101

orientations stratégiques (choix du ou des domaines d’activité à la segmentation et au positionnement) argumentées. • de planifier les actions à mener afin d’atteindre les objectifs et de mettre en place les outils de contrôle de gestion. Page 4/80 ANALYSE DU CONTEXTE REALISATION D’ETUDES DE MARCHES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE MARKETING CONSTRUCTION DU PLAN DE MARCHEAGE Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr ANIMATION

M-Confiance pour X = Risque ........ ....... .......... 95 Tableau 6.2 Calcul du M-Support et de la M-Confiance pour X = Hassan ........ ....... ....... ... 99 Tableau 6.3 Calcul du M-Support et de la M-Confiance pour X = Informatique ..... ..... .... 101 Tableau 6.4 Calcul du M-Support et de la M-Confiance pour X = ~) .......... .... ............... 104 Tableau 6.5 Calcul du M-Support et de la M-Confiance pour X = \.Jy1r l ..... ....... ........ ...... 106 vii i Liste des figures Figure 1 Distance

dilué (9) 1,57 1,56 4,21 4,18 3,87 3,81 (8) Note (4) (5) 20 923 (16 938) (703) (902) (810) 1 570 46 (852) 764 57 (193) 628 (141) 3 490 462 28 19 650 (15 982) (558) (669) (662) 1 779 8 (158) 1 629 59 (101) 1 587 (385) 3 1 205 1 217 (12) 18 739 (15 225) (586) (666) (726) 1 536 44 (137) 1 443 122 (101) 1 464 (373) 27 1 118 1 109 9 31 mars 2010 31 mars 2009 (4) (6) (6) (4) (7) (7) ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE Exercice clos le 31 mars (en millions d'€) Résultat net de la période Gains (pertes)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Trois chantiers institutionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 La place des poursuites privées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 L’approche transactionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 La pénalisation du droit de la concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Le règlement 1/2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Mise

objet d’examiner et d’évaluer le bon fonctionnement, l’efficacité et l’efficience du contrôle interne. L’audit interne assiste les personnes chargées de l’organisation dans l’exercice effectif de leurs responsabilités et leur fournit à cet effet des analyses, évaluations, recommandations, avis et informations sur les activités auditées. 3. L’orientation actuelle de l’audit interne 8 La base de l’audit interne est et de reste mais de quel contrôle s’agit il ? Il est vrai que l’audit interne s’appelé

. . . . . . . . 99 Estimation des actes d'achats pour la deuxième période . . . . . . . . . 100 Estimation des actes d'achats de la première période agrandie (150 observations) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 6.16 Estimation des actes d'achats de la première période plus agrandie (50 observations) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 LISTE DES TABLEAUX 11 Liste des tableaux 2.1 2.2 3.1 4.1 6.1 6.2 Exemples de noyaux

(11 744) (2 373) (5) (10 767) (2 212) (23) (10 013) (2 151) (19) 23-24 5 715 6 017 5 924 25 (284) (119) (182) Résultat opérationnel 5 431 5 898 5 742 Coût de la dette financière nette Autres produits et charges financiers (115) 3 062 (101) (97) (138) 126 Marge brute Charges commerciales Charges administratives Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence Résultat opérationnel courant Autres produits et charges opérationnels Résultat financier 26 2 947 (198) (12)

du contrat psychologique qui les lie à leurs cabinets et, en particulier, de la plus importante d’entre elles : le maintien de la conscience professionnelle lors de l’exécution des contrôles d’audit. Notre travail représente donc implicitement une analyse des modalités du contrôle de cette population. Concrètement, le questionnement général auquel nous chercherons à répondre est le suivant : Quelle est la nature de la relation entre les jeunes auditeurs et leurs cabinets ? Une conceptualisation sous

marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne. Enfin, ce chapitre introduit le concept d’orientation–marché (culture, analyse et action) en remplacement du concept marketing. Vu la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs

– plus ou moins forte selon les pays et selon les secteurs d’activité – de nouvelles méthodes de comptabilité de gestion. L’apparition du modèle ABC (Activity-Based Costing, Comptabilité par activités) témoigne de cette mutation en proposant une analyse assise sur les activités et les processus. Parallèlement à cette évolution, les fonctions opérationnelles ont connu d’importantes transformations. Les nouveaux défis des entreprises – intensification de la concurrence, mondialisation – les conduisent