Analyse économique Et Analyse Sociologique Des Organisations

basées sur une vision individualiste de l’être humain. Née de la liberté et de la démocratie. Mais apparition d’une certaine nostalgie pour l’ordre traditionnel. * 19ème : différents courants idéologiques :   Le libéralisme politique et économique : force d’émancipation par rapport aux entraves de la tradition.   Le radicalisme propose d’émanciper l’être humain par la révolution. (Marx)   Le conservatisme : valoriser l’héritage ancien. L’être humain est social par essence et c’est dans

Ce sont des modèles d’analyse. Les premières réflexions sociologiques sont alimentées par deux bouleversements politiques majeurs.  la RF : il n’y a plus d’inégalités transcendantales. Il se constitue un état nation. Le pouvoir devient un lieu vide. Cela signifie que l’on occupe le pouvoir mais on ne le prend pas.  la RI : cette société civile va être traversée par des inégalités instituées par un bouleversement d’ordre économique (la RI). La RI produit de l’exode rural, soit un bouleversement

Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques possibles Objectif 2

politiques relatives au personnel. b. Respecter le cadre juridique régissant les relations entre l’entreprise et ses salariés. c. Aménager les conditions psychologiques et psych-sociologiques dans lesquelles les salariés sont insérés 3. Les domaines d’intervention de la GRH ? 1.Organisation du travail 2.Recrutement 3.Rémunération 4.Formation 5.Gestion des carrières et des compétences 6.Communication interne 4. La GPEC est : d. une approche administrative

du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique

possession de la bonne information, la maîtrise de celle-ci et sa capacité de gestion. A l’heure actuelle, nous comprenons qu’il est nécessaire d’apprendre à construire une organisation dont le rythme d’adaptation suit celui des changements économiques. À ces nouvelles réalités, aux défis qu’elles lancent, comment les organisations doivent-elles réagir par leurs stratégies, et les dirigeants dans leur état d’esprit ? Comment pourrait-on envisager, concevoir l’entreprise du futur ? Un exemple : Drucker

Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18

Chapitre IX : Le diagnostique externe Analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel

dans la mesure où l'état économique et culturel de la société dominée ne | | | | |permettait pas, selon lui, la prise de conscience révolutionnaire qui suppose que les agents aient une vision claire de l'avenir. Cette idée, Bourdieu l'exprimera durant | | | | |toute sa carrière, prenant ainsi ses distances vis-à-vis des analyses marxistes ou néo-marxistes

CHAPITRE 7 : Les différentes formes de structure sociale I-Eléments de sociologie A. Les caractéristiques du raisonnement sociologique 1. L’affirmation d’une connaissance scientifique du monde social a. La sociologie = 4 prémisses - Etude des différents groupes auxquels les individus appartiennent - Etude des différences entre les cultures et entre les groupes sociaux d’une même culture - Etude des variations historiques des comportements - Etude des