Analyse économique L Oreal

animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être

clientèle cible, LANCÔME veille continuellement à s'adapter aux différents changements tels que l'arrivée des femmes sur le marché du travail, les nouvelles technologies, les changements démographiques massifs, la mondialisation et les situations économiques des différents pays. C’est donc, d’une part, en innovant de nouveaux produits et en établissant sa propre politique que LANCÔME y parvient. Afin d'élaborer le plan marketing du produit VISIONNAIRE, la compagnie LANCÔME a adopté la position

technologiques ouvre d’immenses perspectives aux métiers de la beauté. La capacité des chercheurs à anticiper les attentes des consommateurs fait des laboratoires de L’Oréal les plus puissants et les plus innovateurs de l’industrie cosmétique. La réussite économique repose aussi sur une éthique partagée par tous. Les hommes et les femmes de L’Oréal mettent tous leurs efforts à faire de leur entreprise un modèle emblématique de responsabilité citoyenne. Une entreprise solidaire des communautés humaines qui l’entourent

constitue une source de valeur et de revenu pour les entreprises. Définition : L'innovation est l'action d'innover, c'est-à-dire d'introduire quelque chose de nouveau en terme d'usage, de coutume, de croyance, de système scientifique... En matière économique, l'innovation est une évolution significative d'un produit, d'un service ou d'un processus de fabrication qui apporte quelque chose de nouveau, d'encore inconnu ou qui utilise une technologie nouvelle issue de la recherche fondamentale. Contexte :

(30%) ▪ NESTLE (28,9%) ▪ Investisseurs Institutionnels étrangers (21,7%) ▪ Investisseurs Institutionnels (10%) ▪ Actionnaires Individuels (5,1%) ▪ Autocontrôle (3,7%) ▪ Salariés (0.6%) SECTEURS D’ACTIVITE DU GROUPE L OREAL : ▪ Les cosmétiques ▪ The Body Shop ▪ La dermatologie DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE  DU SECTEUR DES COSMETIQUES : ▪ Les produits professionnels ▪ Les produits grand public ▪ Les produits de luxe ▪ La cosmétique

SOMMAIRE  INTRODUCTION  I - DEFINITION  II - NAISSANCE DU CONCEPT  III - LE MARKETING ETHNIQUE AUX ETATS-UNIS  IV - LE MARKETING ETHNIQUE EN France  V - LES SECTEURS TOUCHES  VI - ANALYSE D’UNE PUBLICITE : L’OREAL  CONCLUSION INTRODUCTION  Réduction de l’homogénéité des populations  Modification des paysages humain, culturel, religieux et sociologique  Création de communautés plus ou moins importantes et structurées  Maintien des traditions et des coutumes Le marketing

négociante. Artiste pour la Paix de l’Unesco, Titouan Lamazou a capté la grande humanité qui habite les femmes à travers les continents et montré la diversité de leur beauté. Cette diversité est à l’image de celle du monde. CHIFFRES CLÉS 2007 MoDèLE éCoNoMIqUE 11,26 % de rendement total pour les actionnaires sur dix ans SéCUrITé, hygIèNE ET ENvIroNNEMENT Réduction de 4 % de la consommation d’énergie Réduction de 6,8 % de la consommation d’eau Réduction de 7 % des émissions directes de dioxyde de

portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ». Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à la gouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière

au sein des marques, les laboratoires qui conçoivent les formules, et les experts packaging. Le packaging chez L’Oréal est un vrai défi technologique au service de nos consommateurs.» http://www.loreal.fr/_fr/_fr/html/groupe/innovation-packaging-l-oreal-recompense.aspx? UNE GESTION RESPONSABLE DU PAPIER ET DU CARTON L’Oréal mène depuis 5 ans une stricte politique de certification forestière de ses emballages qui lui permet d’affirmer que plus de 90% de ses étuis cartons sont certifiés dont plus

16 C. Analyse des résultats 16 1. 2. 3. - Analyse par tri à plat 16 2. 3. 1. - Analyse par tri croisé 22 - Analyse des composantes principales (ACP)