Analyse économique L Oreal

ANALYSE DE LA CRISE Impact de l'Affaire Bettencourt sur l'entreprise L'Oréal Introduction Née d’un différend familial, l’affaire Bettencourt est devenue un scandale politique. Ce scandale a été déclenché par la publication en ligne, d’enregistrements réalisés clandestinement en 2009 et 2010 par Pascal Bonnefoy, qui est le majordome de Liliane Bettencourt par le journal en ligne Mediapart. Ces enregistrements révèlent d’une part des conflits d’intérêts, et une éventuelle implication du ministre

stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

pas prêts à diversifier leur clientèle. – Une cible qui donne la priorité aux produits américains : forte identification aux stars afroaméricaines, attrait pour les innovations américaines = peu de légitimité donnée aux produits français: ainsi L ’Oréal s ’efface volontairement derrière SSC et le double étiquetage français/anglais est de rigueur. 27 Le mix en France Distribution : négociations en cours  Pour l’instant distribution des produits selon la zone de chalandise dans quelques GMS

.asp?1=1 Quand une marque s’attaque à un marché publicitaire spécifique : la Chine Par Iscom Master Marque et Management de l'Innovation - Publié le 01.07 | [pic]2 commentaire(s) | [pic]Partager sur VIADEO Aujourd’hui troisième puissance économique au Monde, la Chine suit le Japon, et dépasse l’Allemagne. Si une marque souhaite s’y implanter, il est important pour elle de comprendre : les chinois, leur culture, leurs priorités, leur mode de vie et de consommation. Une cible difficile à

Le contexte de l’activité professionnelle  Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales  Les relations sociales dans les organisations  La création de richesses  L’organisation des échanges  La régulation économique dans le cadre d’une politique économique X Thème du programme : La régulation du marché par le droit Axe(s) de réflexion : La protection du consommateur Connaissances mises en œuvre : La publicité mensongère, réglementation au niveau de l’étiquetage des produits, les

Présenté par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader

e-cas-l-oreal-1214911 Présentation Etude de Cas: Dans une entreprise, on va travailler sur une problématique qui est une question que se pose l’entreprise , c’est cette question qui est le fil conducteur que notre démonstration , elle va permettre de démontrer l’etude de cas. Cette problématique découle d’un contexte. 1- Présenter le contexte 2- Présenter la problématique, pas forcément un problème, une question que l’on se pose 3- Présenter le plan du travail ( plan = analyse , critique

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences

Université Catholique de Louvain Faculté des Sciences Economiques, Sociales et Politiques Séminaire d’Etudes de cas en stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires