Analyse économique L Oreal

et de multi-culturalité, pour répondre aux aspirations des femmes et des hommes du monde entier, et rendre la beauté accessible au plus grand nombre. Une quête de sens, inscrite au cœur de la mission de L’Oréal, liant à chaque instant croissance économique, principes éthiques, responsabilité sociale et environnementale. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. De 1984 à 2000, c’est la grande période d’expansion, basée d’abord sur des investissements massifs

Pour faire un choix parmi les différents marchés possibles, l'entreprise doit analyser et estimer la demande future. C'est le potentiel de croissance que ce marché représente. Ainsi, si la demande est en augmentation, cela peut justifier le choix de ce marché par l'entreprise. Pour faire l'estimation du marché, l'organisation dispose d'outils statistiques, car il s'agit de faire une projection de la conjoncture économique future. Les outils les plus utilisés sont : • l'analyse de l'élasticité

proportionnellement à la part du capital qu’il détient. En réalité, ce schéma est idéaliste et la question du pouvoir apparaît lorsque le contrôle permet de répartir la richesse créée entre les différents partenaires économiques de l’entreprise [Hamon, 2001]. En effet, les acteurs économiques exerçant un contrôle sur la firme peuvent répartir de façon inégale la richesse créée, ce qui est contraire au devoir d’égalité de traitement des actionnaires. La littérature académique s’est récemment penchée sur

d’interface entre elle et ses publics. Elle concrétise la relation entre elle et ses publics. Elle est constitué d’actifs (valeurs), tangibles et intangibles, elle s’applique à n’importe quel type de marque, peu etre un homme politique, sportif, activité économique, pays… Exemple : Maroc partenaire de canal plus. Toucher des cibles précises : programmes décalés, ouvert d’esprit, CSP+ Directeur général d’AVAS : la marque est une pure valeur, on doit l considérer comme précieuse, créateur de valeur psyco-sociologique

qu’agent économique : L’entreprise est un ensemble de moyens techniques et humains dont l’activité organisée est dirigée par un centre de décision, en vue de production de biens ou de services faisant l’objet d’un marché. 1. L’entreprise : unité de production. L’entreprise utilise différents facteurs de production qu’on appelle les « Imputs » ou flux d’entrées, des éléments qui sont utilisés au cours du processus de production et qui permettent la création d’un bien économique qu’on appelle

perçues, elles sont considérées comme les employeurs rêvés par les jeunes talents. Dossier réalisé par Seydou Souley Mahamadou Enquête L a problématique du recrutement est aujourd’hui au centre de toutes les réflexions RH. La conjoncture économique est difficile et la conquête des marchés nécessite des talents hors pair. Mais les compétences, de plus en plus rares, sont exigeantes sur tous les aspects de leur emploi. D’où un déséquilibre sur le marché du travail qui confère au postulant un

I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2)

ont quitté  le groupe, le groupe sait très bien tisser un voile autour de ses activités * Liliane bettencourt fille d’eugène schueller fondateur du groupe et ajd actionnaire principal de l’oréal, à le gout de la discrétion * L’histoire de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication

L’objectif d’une bonne veille va donc d’être légale, accessible, utilisable et efficace. Une veille permet de décrire pour comprendre le comportement des consommateurs ainsi que leur segmentation en groupes pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution du marché de façon à être opérationnel pour les décisions stratégiques. Enfin, elle permet dévaluer l’efficacité des études précédentes pour savoir quelle valeur donner aux suivantes. Selon les objectifs de la veille, celle-ci va varier

(serpent) Rapport de force Ils se jaugent du regard Ils s’envoient des messages Produit (œuf) MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 58 Positionnement (carte perceptuelle) Il concerne les produits. En analyse de positionnement, on utilise beaucoup des cartes perceptuelles ou de positionnement. Exemple le marché d’automobile. MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 59 Cas PPR (parti des panthère rose) Contexte