Analyse économique L Oreal

3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences

un état d‟esprit et sur un ensemble d‟actions ; ces actions sont à la fois diverses et cohérentes entre elles. L‟ensemble de ces actions forme le marketing. Le marketing est l‟ensemble des actions de l‟entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l‟achat, à la production puis à la vente, l‟entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L‟esprit marketing consiste à penser au client avant

de l’électronique grand-public (rapport annuel de Sony, 2001). Ainsi, Sony est une des entreprises si ce n’est la seule, sur ce secteur, à avoir traversé la crise sans encombre. 1.2 Problématique et apports du mémoire Derrière ces résultats économiques flatteurs, il paraît intéressant d’analyser quelles sont les raisons profondes qui ont permis et permettent toujours à l’entreprise d’occuper une place de choix sur son marché. Derrière cette problématique, plusieurs questions doivent être traitées :

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

représente l’utilisation des produits cosmétiques Utilisation | Nb. Cit | Fréq. | Nom réponse | 1 | 2.9% | Oui | 28 | 80.0% | Non | 6 | 17.1% | TOTAL OBS. | 35 | 100% | Graphique n°1 : représente l’utilisation des produits cosmétiques Analyse du graphe : d'après le tableau n°1 ,on remarque que plus de 80% des adolescents interrogées utilisent les produits cosmétiques . 2.La fréquence d'achat Quelle est la fréquence d'achat de vos produits cosmétiques? Tableau n°2 : représente la

INTERNATIONAL. CROUE. • INTERNATIONAL MARKETING MANAGEMENT. Subhash C Jain. • MULTINATIONAL MARKETING MANAGEMENT, BUZZELL ET QUELCH • GLOBAL MARKETING MANAGEMENT, KEEGAN, 1996 0 1 Rappel sur le Marketing Décider de s’internationaliser Choisir & analyser les marchés cibles Standardiser ou adapter son offre La distribution à l’international Définir le prix Définir le produit Définir la communication Marketing international. 2 3 4 5 6 7 Qu ’est ce que le Marketing? 2 Définitions parmi

recherche et développement. Dès 2001 il devient membre d’une association internationale indépendante, le “World Business Council for Sustainable Development” qui favorise les échanges inter-entreprises de connaissances environnementales, économiques et sociales. En 2002, le groupe rejoint le « Pacte Mondial » (Global compact) de l’ONU en acceptant ainsi de respecter les 10 principes de celui-ci. Plus récemment, dans son dernier rapport (2009), le groupe se donne pour objectif de réduire de

de l’électronique grand-public (rapport annuel de Sony, 2001). Ainsi, Sony est une des entreprises si ce n’est la seule, sur ce secteur, à avoir traversé la crise sans encombre. 1.2 Problématique et apports du mémoire Derrière ces résultats économiques flatteurs, il paraît intéressant d’analyser quelles sont les raisons profondes qui ont permis et permettent toujours à l’entreprise d’occuper une place de choix sur son marché. Derrière cette problématique, plusieurs questions doivent être traitées :

cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression des dossiers et de la mise