Analyser L Environnement Global De L Entreprise

Macroenvironnement: Trés complexe à définir et à cerner par les entreprises car il est constitué d'éléments aussi divers que les contextes économique, social, politique, culturel, technologique pouvant avoir une influence plus ou moins marquées sur lévolution des marchés et par voie de conséquence, sur la croissance des entreprises. Différents Macro-Environnements : Social Economique Institutionnel Socioculturel Technologique International Ecologique PESTEL: Politique

Les trois étapes de la démarche marketing 3. Plan d'actions 1. Analyse et Diagnostic 2. Définition des choix stratégiques 6 (c) Vincent Gollain 3 séquences et 10 étapes Séquence 1 : établir son diagnostic - Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche - Etape 2 : analyser les marchés - Etape 3 : étudier l’environnement des marchés -Etape 4 : évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale - Etape 5 : Analyser le mode de mise en relation - Etape 6 : Synthétiser l’évaluation

l’organisation du travail sont des secteurs où les attentes des salariés, les revendications syndicales, les incitations des pouvoirs publics s’articulent pour inciter les entreprises à mener une politique active de prévention et d’amélioration des conditions de travail. « Une entreprise qui fonctionne bien est une entreprise qui s’occupe de ses RH » est le message qui est de plus en plus mis en exergue par les acteurs des RH. Il était en effet pendant longtemps difficile de mesurer la rentabilité

concurrence, environnement) afin d’évaluer le potentiel de ce marché. Premièrement nous étudierons l’analyse de la demande afin de déterminer les personnes (morales ou physiques) qui seraient susceptibles d’être intéressées par les produits d’Equilibre Gourmand et son évolution. Deuxièmement, nous analyserons l’offre pour définir les stratégies adaptées par les concurrents et ainsi detecter leur points faibles et leurs points forts. Dernièrement, nous ferons l’analyse de l’environnement global du marché

|RAISON SOCIALE |GLOBAL XEAFOODS S.A | |SIEGE SOCIAL |Douala | |DATE DE CREATION |Juin 2008 | |CAPITAL SOCIAL |10 000 000

strategies doivent coexister car la strategie d'une entreprise est un melange de prevision et d'emergence les demarches strategiques il convient d'effectuer une analyse de l'environnement externe de l'entreprise.C'est-a-dire profiter d'opportunites et les menaces. Au niveau interne,l'entreprise devra faire un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses. la demarche strategie elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandes entreprises auront une planification avec un budget et avec un

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel

Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris mourad.preure@yahoo.fr © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique

 Niche (focalisation) PORTER nous propose un outil pour analyser l’environnement de l’Entreprise. 1996 : La stratégie est un positionnement selon Porter. Combinaison de valeurs uniques, Positionnement/ concurrence (pdt, marché, technologie). 2000, Kay (modèle ACAG), la stratégie est une question d’adéquation entre la capacité interne de l’entreprise et son environnement extérieur. L’entreprise doit être en phase avec son environnement (marché). 2008, un ouvrage de Johnson, Scholes, Whittington