Analyser L Environnement Global De L Entreprise

POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme

du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation I. Identifier et analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir une incidence sur l’activité de l’entreprise………………………………………..23 II. Identifier les forces et faiblesses et faiblesses de l’entreprise à travers l’analyse interne…………………………………………………………………………………….30

Stratégie qualité I. La finalité et les objectifs de l’entreprise Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (la vocation). 1. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixée dès sa création (que voulons-nous faire ?). Elles sont parfois regroupées dans

stratégie globale dite consistant à choisir des domaines d’activités stratégiques dans lesquels celle-ci souhaite se développer ou se retirer.On parle alors de gestion d’un portefeuille d’activitésLa stratégie d’activité dite menée au niveau de chaque domaine d’activité et visant à acquérir un avantage concurrentiel« corporate strategy »« business strategy »La démarche stratégique d’une entreprise consiste

stratégique plus performant et efficient que celui des concurrents.  La stratégie est aussi une succession d’étapes : Missions  Objectifs  Analyse externe/interne  Décision et choix  Mise en œuvre  Avantage On commence par identifier les principales missions de l’entreprise qu’on décline ensuite en objectifs quantifiable. On les étudie et les analyse de manière stratégique, pour ainsi faire émerger des choix et permettre de pouvoir prendre des décisions, puis on met en œuvre les choix et décision

1.4 Analyser les interdépendances, tensions et paradoxes entre les enjeux d’une organisation donnée dans son environnement. 1.4 Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée.RAPPEL : Le risque peut être défini selon la norme ISO 31000 comme « l’effet de l’incertitude sur

méthodes et outils utiles I/- Une approche dynamique : le nouveau contexte économique oblige les entreprises à rechercher de nouveaux principes d’organisation et à les mettre en œuvre Les entreprises sont l'objet de changements, mais aussi d'interrogations sur leurs modèles et leurs fondements. Les quatre décennies de croissance et de crise ont chacune produites des utopies sur les entreprises : utopie de l'organisation rationnelle absolue pendant les années 60, utopie de la communauté

segmentation, comportements et attentes des consommateurs. • Informations sur l’offre : les concurrents, leurs forces et faiblesses respectives, leurs parts de marché, leur image, leurs produits et leur position sur le marché. • Informations sur votre entreprise et sa position : ses forces et faiblesses, sa part de marché, l’évolution de son chiffre d’affaires. • Informations sur le mode de diffusion ou le canal de distribution du produit ou du service. • Information sur des variables d’environnement

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 3 – PLAN ET CONSIGNES DE TRAVAIL I/ LA DEMARCHE STRATEGIQUE Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. Analyser les déterminants de cette démarche. Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ? Etude du cas Axiclim a) Caractérisez la stratégie définie

d’une nouvelle dynamique ............................................................................................................. 8 2.2. Commerce extérieur et compétitivité : Une responsabilité partagée ............. 10 2.2.1. Nécessité d’un environnement compétitif ..........................................10 2.2.2. Présence et agressivité sur le marché international : Facteurs indispensables...........................................................................................11 2.3. Commerce