Analyser L Environnement Global De L Entreprise

FICHE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE PLAN 1/La théorie des parties prenantes 2/ La RSE et le Développement Durable (concepts, historique) 3/ Les acteurs, les référentiels et les outils de la RSE 4/ Les démarches des entreprises 1/La théorie des parties prenantes définition : 3 caractéristiques → Les entreprises désirant s’engager dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale doivent s’attacher aux préoccupations des «parties prenantes» → elles doivent prendre

25/09/11 L’Analyse SWOT L’analyse SWOT : Définition C’est une méthode qui permet de faire un bilan de la situation d’une entreprise dans son environnement global à un moment donné. Etablir un diagnostic le plus précis possible de la situation de l’entreprise et de ses possibilités d’adaptation à l’environnement. 1 25/09/11 L’analyse
SWOT
:
Défini3on
 

Diagnos)c
 Prise
de
décisions
en
ce
qui
concerne:
 •  La
stratégie
de
l’entreprise
 •  Les
objec)fs
marke)ng
 L’Analyse

étapes de décision Jeux de simulation : Principes  Vous vous voyez confier la gestion d’une Entreprise virtuelle  Cette entreprise évolue dans un environnement qui évolue selon un scénario prédéterminé  Le scénario du jeu se déroule sur une suite de périodes  Chaque entreprise produit et/ou commercialise un ou plusieurs produit(s) ou service (s) sur un ou plusieurs marché(s)  Les entreprises sont en concurrence 4 Jeux de simulation : Mise en œuvre Diagnostic  Décisions  Itération

d’entreprise. La stratégie s’est développée dans les entreprises au cours des années 50 et c’est Alfred Chandler qui a défini alors la stratégie comme « la détermination des buts et des objectifs de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les attaques ». Depuis cette période, les concepts, les outils et les démarches de la stratégie se sont développés pour donner naissance à de multiples analyses de la gestion stratégique. b. La stratégie d’entreprise

semaines minimum - 4 janv. - 12 fév. Objectifs : Permettre à l’étudiant une toute première approche et découverte de l’entreprise, de son organisation, de la hiérarchie… Réaliser des tâches simples. Apprendre à respecter les règles de vie en entreprise : horaires, délais, consignes… Rédiger un premier rapport pour relater son expérience. Modalités et calendrier : Convention de stage simple ou CDD. Activité : tous secteurs, toutes activités, tous pays. Rapport de stage à remettre au plus tard le

économique locale  Analyser la concurrence  Enquêtes de clientèle (formulaires de demande de logement)  Revue d'opportunité René Baroux Études d’opportunité Les outils  Observatoires, recensements Insee, PLH  Tableaux de bord des demandes  Enquêtes de satisfaction  Programmes de référence Synthèses périodiques et tableaux de bord René Baroux Études de faisabilité Les objectifs  Organiser les études  Connaître les priorités de l'opération  Analyser si la localisation

commerciaux, techniques, achats, RH, qualité… • Il comporte 4 parties : 1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens et budget 4. Plan d’actions et contrôle Chapitre 1 : Le plan Marketing Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables : internes – externes 2. Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments – offre – demande – intermédiaires ENTRÉE 1. Stratégies

I Caractérisez l’environnement global de Poweo a) Définissez la nature de l’environnement de Poweo Marché européen Environnement complexe : règlementation européen, état Environnement très mouvant : nouveaux entrants, il se positionne sur la distribution, et niveau Qualifier l’environnement b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo Environnement énergétique, énergie électrique Caractéristiques de la macro-environnemental : prise de conscience des externalités

| Introduction …………………………………………………………………………………………….…. 1 PARTIE 1 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE D’UNE ENTREPRISE …………………………………………………………..... 3 I) Pertinence du SBSC pour l’évaluation du développement durable …………. 3 1) Du développement durable … ……………………………………………………………..… 3 2) … Vers la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ………………………….. 3 II) Vers le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements et historique

DEMARCHE MARKETING DU PRODUIT * Analyse de l’environnement * Analyse de la clientèle * Analyse du Marketing Mix * Les 7 « p » II. COMMERCIALISATION DES PRODUITS * Distribution * Techniques de merchandising * Communications extérieures / Relations Presse III. LE MARKETING STRATEGIQUE * Stratégies d’entreprise * Marketing opérationnel Test 1 1. Politique d’extension Une politique d’extension, c’est quand une entreprise décide de changer de positionnement