Analyser L Environnement Global De L Entreprise

L’évolution de la stratégie des entreprises En 1962, Alfred Chandler dans son ouvrage « Strategy and Structure », défini la stratégie en la détermination des buts et des objectifs de long terme dans une entreprise, l’adoption de moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixé. Vision « interne » qui met l’accent sur les objectifs et les moyens à mettre en œuvre, adaptée au contexte des années 60 (forte croissance, environnement plus stable, concurrence moins

.......................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il

Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic qui va déboucher sur des choix stratégiques, orientés vers la satisfaction des besoins des clients. Le diagnostic médical fait appel à deux compétences : une première qui consiste à rechercher et identifier les symptômes dans la masse

d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable, défendable et dynamique. Il a pour objectif d’étudier, analyser les besoins présents et futurs des clients dans l’objectif d’identifier les couples produits/ marchés ou les segments sur lesquels elle sera rentable. Il s’inscrit dans le moyen et le long terme. IL définit les objectifs et la stratégie

VEILLE STRATEGIQUE EN ENTREPRISE ( communication , Gouvernance et Intelligence Economique) Colloque International UFC Alger 14-16 Juin 2008 1 I- Introduction I- I Historique de la veille S’informer est un besoin fondamental de l’être humain Rôle de l’information dans la puissance des nations - cas de la république de Venise puissance commerciale et maritime du 12 au 15 siècle ( grâce au rôle joué par ses ambassadeurs dans la collecte d’informations) - cas de la Suède et de la Grande

Connaissance en entreprise Livre à voir a la BU P. SCIEUR , Sociologie des organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre

alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités

B- La collecte de l’information C- Traitement de l’information collectée D- La mémorisation et la sécurité de l’information E- La diffusion de l’information Introduction Aujourd’hui l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et la multiplication des risques et des incertitudes. Ce contexte

Finalité du métier Retour haut de page Modifier Historique Le responsable QHSE a pour mission de réduire et de contrôler les risques industriels au sein d'une entreprise. Dans ce cadre, il est garant de l'environnement de travail des salariés et du site de production.   Autres intitulés Responsable QSE, HSE Responsable gestion des risques industriels Inspecteur HSE Chargé de prévention et de sécurité Missions principales Retour haut de page Modifier Historique Définition de la politique