Analyser L Environnement Global De L Entreprise

IBM Global Technology Services Maintenance Réseau Les besoins La demande actuelle en matière de maintenance et de support évolue. Elle dépasse le simple besoin de résolution des pannes matérielles ou d’incidents logiciels, pour se recentrer sur la garantie du maintien en condition opérationnelle. L’infrastructure informatique est complexe et multimarque par nature, et doit supporter les nouvelles technologies : • La convergence des infrastructures voix et données, le développement

communication, en particulier de l’Internet et de la téléphonie mobile, les entreprises sont désormais confrontées à une information surabondante. Face à cette situation, les entreprises sont amenées à intégrer, peu à peu, les concepts de l’intelligence économique (IE) dans leur stratégie générale. L’intelligence économique, colonne vertébrale du processus décisionnel, vise à réduire les incertitudes en environnement complexe, afin de prendre des décisions optimales dans un laps de temps relativement

diagnostic interne 1-A-Qu’est-ce que le diagnostic interne ? * Diagnostic interne : analyse de la façon dont l’entreprise crée de la valeur * Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ce que sait faire l’entreprise, ce qu’elle peut faire * Cette analyse est interne mais doit se faire de façon comparative : * Vision historique / comparaison avec le passé * Vision globale /comparaison entre activités internes * Vision comparative avec es concurrents

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

qu'utilisent encore de nos jours les entreprises, a été formalisée en 1494 avec la publication du premier ouvrage imprimé qui lui est consacré, la célèbre Summa di arithmetica, proportioni, geometria et proportion alita du moine franciscain Luca Pacioli. Plus de cinq siècles après, elle est toujours pratiquée par les entreprises à travers le monde. Mais la comptabilité a été constamment adaptée aux besoins d'information des entreprises et de leur environnement, et son champ d'application s'est

STRATEGIE CONCURRENTIELLE DES ENTREPRISES En France, il existe environ 3 800 000 entreprises et plus de 95% ont un nombre de salariés inférieurs à 10. En Lorraine, il existe 89 000 entreprises. 500 000 à 600 000 entreprises se créent chaque année, et environ 60 % de ces entreprises auront disparu d’ici 5 à 6 ans. En France, il y a de plus en plus d’auto entrepreneurs, il représente 55% des entreprises créées chaque année. Les activités essentielles sont des activités de service et de commerce

définit une problématique (la cause) analyse l’entreprise dans la perspective de cette problématique fait une synthèse sur les causes prévoit un traitement et des recommandations ou des préconisations C’est la démarche de l’expert en diagnostic. Définition : le diagnostic d’une entreprise est un jugement porté sur la situation et la dynamique d’une entreprise ou d’une organisation en fonction de ses traits essentiels et des contraintes de son environnement et visant à identifier et à améliorer

Amsidder, Communication interne  Politique-légal Entreprises affiliées Culturel A.Amsidder, Communication interne Technologique Consommateurs Economique Environnement interne Syndicat Communauté Social Culture organisationnelle Fournisseurs Concurrents Environnement externe Ethique immédiat Environnement externe global International Elle part d'un principe bien connu : dans une entreprise, tout communique.  Chaque expression de communication

technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour de trois grands moments: - La naissance (1950 - 1970) - La

somme 3 types de situations nécessitent la réalisation d’un diagnostic : Problem solving Problem finding Enacting issues Ainsi le diagnostic peut être : • périodique global, pour le plan à moyen terme par exemple • périodique partiel (diagnostic force de vente, pour faire le point entre deux saisons, par exemple), • circonstanciel global, nouvelle conjoncture…. diagnostic produits • circonstanciel partiel, action d'un concurrent sur une zone régionale Le diagnostic permet de corriger des actions ou