Analyser L Environnement Global De L Entreprise

Nom et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6-

......15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces................................................................................................15 II- Analyse stratégique interne.........................................................................15 1- Diagnostique des ressources humaines.....................................................15 a) Diagnostic quantitatif du personnel.........

stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : n  n  Diagnostic interne de l entreprise Diagnostic externe de l environnement 20/05/14

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostic, il y a une étape préalable à effectuer : une segmentation stratégique. 1) La segmentation stratégique A. Intérêt et définition de la segmentation stratégique 1. Intérêts Découper une entreprise en domaines d'activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS (Domaine d'Activité Stratégique) caractérisé par des FCS spécifiques. 2. Définition Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le

Pour mieux communiquer… Rapport sous le thème : Analyse stratégique de Méditel Rédigé par : Meriem Hanaf Issam Moutfi Zineb Rajira Ichraq M’rabet Hanae Janah Encadré par : Nadia Razini M me Bouchra Lebzar   Pour mieux communiquer… Page 1 sur 46   Pour mieux communiquer… Remerciements   Pour mieux communiquer… Page 2 sur 46   Pour mieux communiquer… L’école LL Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech s une très grande et illustre école au sein de laquelle savoir, savoir- savoir-évoluer

83536CTPA0213 BTS tertiaire Management des entreprises Deuxième année Corrigé 2 CAS GUILLOTEAU CONSEILS GENERAUX DE METHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l’examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maitrisez le sujet. Conseils – Bien cerner les questions posées. – Structurer vos réponses en vous appuyant sur les méthodes

4p - A long terme : définir et faire évoluer son portefeuille d'acitvité. 2. Définition du marketing a- Quelques fausses idées : le marketing c la mm choses que la pub " " c réservé qu'au grde entreprise " " c celui qui pousse le conso a tjr dépenser, s'endetter etc... b-Principaux fondateur du marketing : L'optique marketing : S'informer sur les besoins et les désirs du consommateur. " "

ANALYSE DU PROGRAMME OPERATIONNEL DU NORD-PAS-DE-CALAIS. Economie Régionale Européenne Mr Capron Adeline Van Houtte, Fabrice Kapeta & Samah Benali 2012 ANALYSE DU PROGRAMME OPERATIONNEL DU NORD-PAS-DE-CALAIS. Economie Régionale Européenne Mr Capron Adeline Van Houtte, Fabrice Kapeta & Samah Benali 2012 Tables des matières 1. Analyse de l’historique des interventions structurelles dans la région Avant de commencer nous aimerons signaler que les données concernant

Promotion 2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques

façon générale Le Champ : Notre travail portera sur la stratégie marketing déployée par IKEA. La Logistique : C’est un groupe de 6 personnes ci-dessous nommées qui mèneront l’audit marketing pour le compte du cabinet CRAC & CO:  . II. Analyse Préliminaire L’analyse préliminaire de notre étude consistera en une compréhension des activités à travers l’examen de la politique marketing. Cette phase présente une grille des points à vérifier et une grille d’analyse de la stratégie. GRILLE