Analyser L Image Publicitaire Dior

personnes sortent de leur groupe social habituel en achetant des produits de luxe. Les décisions, souvent prises de manière impulsive, relève peu d’une décision partagée et discutée mais davantage d’une décision autonome. B) Le micro environnement. 1) Analyse du marché. Le marché du luxe est né dans les années 70. Il a connu un certain développement dans les années 80. A cette période on a pu assister à une démocratisation du luxe c’est-à-dire qu‘il est devenu accessible à une plus large clientèle. Cependant

multi-attributs Ex complémentaire 1- Échantillon aléatoire Ex complémentaire 2- Dépouillement et analyse des questionnaires Ex complémentaire 3- Tests de prix ▪ TD 5 - PANELS Ex 1- Notions de DN et DV Ex 2- Résultats d’un panel de consommateurs Ex 3- Résultats d’un hypermarché Ex complémentaire 1- Lecture d’un panel Ex complémentaire 2- Analyse d’un panel de distributeurs Ex complémentaire 3- Analyse de panels MARKETING - UFR MSES - L3 EGO 2 TD 1 - MARKETING notion de marketing EXERCICE

studio, souvent ennuyeuse et répétitive. Également vidéaste, il réalise des vidéos mêlant mode et fiction, ou encore des clips. Plus récemment il a lancé Show Studio, un site qui montre les coulisses de la mode et des shootings, disant décrypter et analyser le travail des photographes. L’idée est bonne, le site l’est moins, faute d’une ergonomie peu intuitive et d’une gestion qui semble éloignée de l’objectif de départ. Malgré tout, Knight reste un grand photographe de mode, son site est ici, et ci-dessous

haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres maroquineries. Ces « accessoires » génèrent d’ailleurs une partie importante de leur chiffre d’affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent à viser. Pour conquérir ce public, les enseignes rivalisent de stratégie de diversification et de déclinaison pour mettre en avant des éléments primordiaux : l’image de marque et la qualité. Nous tenterons

Certaines marques comme Harley Davidson, Ducatti, Nike, Pampers ou encore Nutella, ont bien compris cette évolution et développent des stratégies marketing autour de communautés virtuelles très actives. Ces évolutions ont amené plusieurs chercheurs à analyser ce phénomène et à étudier son intérêt pour les entreprises. Nous allons tacher de comprendre ce développement dans la vie marketing. Nous présenterons d’abord les principaux types de communautés virtuelles. Ensuite, nous aborderons les nouvelles

féminin de manière générale. Pour cela, nous ferons tout d’abord une analyse interne et externe de l’entreprise puis nous étudierons parmi celles proposées les opportunités qui s’offrent à l’entreprise et les stratégies à mettre en place pour pouvoir investir sur certains segments identifiés ainsi que les réponses potentielles des principaux concurrents de la marque face à ces mêmes stratégies marketing. ANALYSE INTERNE ET EXTERNE ADIDAS La pratique sportive prend de plus

et objectifs - Les différents stratégies publicitaires - Le rôle de la création - Les medias et le media-planning 1) Comment fonctionne la communication. Les fondamentaux de la communication et la publicité Système : 1) Emettent 2) Message 3) Canal 4) Récepteur (consommateur) Le rôle de la communication C’est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, collectivité, association…) de créer et développer son image ou sa notoriété. - Un facteur clé de réussite

Déroulement de l’étude : 1. Lieu d’administration des questionnaires (*): Banques, barid bank ,étudiants 2. Nombre d’enquêteurs : 12 3. Planning : Etapes S1 S2 S3 S4 S5 Etude qualitative Guide d’entretien Entretiens directs Analyse qualitative et rapport Les tendances du marché Le parfum, résultant de recherches de plus en plus poussées et de techniques de production très performantes, s'adapte de nos jours à une demande croissante et renouvelée

Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III Marketing du projet 25 E. Le produit 25 B． La Production. 30 C． Le prix. 30 D． La distribution 31 E． La communication 32 F. Plan média 35 Partie IV. Analyse financière d’Elie Saab France 36 A. Analyse bilancielle 36 B. Analyse du compte de résultat 37 C. Coûts et bénéfices de la nouvelle gamme New-Yorkaise

distribution et de communication au niveau national et international. La marque se différencie du « mass market » par des produits « haut de gamme » (stratégie d’écrémage) mais dans le secteur luxe, elle s’aligne sur les concurrents. Ces derniers sont : Dior, Chanel, Guerlain, Yves Saint Laurent, Givenchy, Cacharel, Estée Lauder, Giorgio Armani (pour les principaux). c) Aujourd'hui, la croissance de la Division Luxe de L’Oréal est portée par des marques leaders notamment Lancôme n°1 sur le marché mondial