Analyser Le Portefeuille Annonceur

Décrivez cette activité :   Cette activité consiste en l’implantation d’un magazine existant sur un nouveau secteur de diffusion et de commercialisation et au développement et au suivi du portefeuille client. L’implantation et le développement du magazine passe par un travail régulier et constant de découverte du tissu économique, culturel et social, afin d’intégrer les cercles décisionnels et d’influences. Cette approche de relation publique permet d’inscrire le magazine dans le paysage

de nouveaux clients quasiment exclusivement issus du domaine agricole. Au fil des ans, Malice.mps, élargit son champ d'action à des secteurs aussi variés que l'industrie, les services, l'agroalimentaire, les collectivités. De mois en mois, le portefeuille clients de Malice.mps s'agrandit. Malice.mps est toujours actuellement dans une dynamique de développement. 1 – B Le personnel et leur fonction L'entreprise se compose de 7 personnes dont 4 femmes et 3 hommes (annexe 1). Elle se divise surtout

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

institut d'études spécialisé dans les études qualitatives et sémiotiques. Jeune entreprise construite en réseau international, elle vous offre qualité, opérationnalité, réactivité. Nos... SCENARIIRéunion de consommateurs ETUDES MARKETING : Les annonceurs ont besoin de s’appuyer sur un décryptage fin des marchés et sur une réflexion marketing à forte valeur ajoutée. Scenarii a opte
pour une philosophie de travail en droite ligne avec ces besoins en proposant :Une approche... MAXIMILESTerrain des

utiliser/maîtriser Informer, promouvoir, qualifier, vendre… Combien de prospects à réaliser Le temps imparti à la prospection (jours, semaines..) Outils,…. Quand prospecter? Comment s’organiser? AUGMENTER L’EFFICACITÉ DE LA PROSPECTION • Analyser le secteur de vente : segmentation de la clientèle • Organisation du plan de prospection (couverture du secteur) • Gestion du secteur commercial : découper le secteur et mettre en place un système de tournée • Faire le point sur sa propre organisation

1 - L'IDEE L’idée est simple : proposer des enveloppes pré-timbrées gratuites aux particuliers. Ces enveloppes seront financées par l’impression de publicité. Pour ce faire nous créons une régie publicitaire afin de trouver des annonceurs. Nous pourrons mettre en avant une marque, un produit, un événement. Nous pourrons proposer des réductions, des invitations à des événements, des échantillons gratuits, etc. 2 - LE PROJET PERSONNEL 2.1 LE PORTEUR DE PROJET Nous sommes 2, Nous sommes en

besoinLe besoin du client et ses attentes : en B to C, étudiés par des enquêtes (Pizza Hut) , par les centres d'appels (services Consommateurs), analyse de ses achats (Zara) en B to B, organisation en Business Units (Xerox), clubs d'utilisateurs (Microsoft, Facom,...) La mercatique est une démarche La Méthode IDAC - INFORMATION :Elle analyse les marchés de l'offre et de la demande et l'environnement (CONNAISSANCE) - DECISION : Elle planifie les décisions marketing et les actions commerciales

Brief du Sultan Marathon des sables a) Contexte b) Objectifs 2. Elaboration du plan radio pour le Ministère de l’Intérieur 3. Stratégie Web du Groupe de la Royal Air Maroc a) Contexte b) Objectifs TROISIEME PARTIE : Analyse du secteur de la communication au Maroc QUATRIEME PARTIE : Conclusion Annexes Bibliographie DEDICACES  J’ai l’honneur de dédier ce modeste travail à mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné

* S’extraire d’une activité en déclin * Exploiter des ressources sous utilisées (objectif de rentabilité) * Investir dans une activité en forte croissance * Gérer efficacement le portefeuille d’activité (cf. matrice BCG) c. Réaliser une segmentation stratégique Objectif : Identifier les domaines d’activité stratégiques (DAS) composant l’entreprise DAS : sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de

commerciaux et une présentation séduisante pour les annonceurs potentiels Supports associés BRIEF Diaporama (ppt) Grille des tarifs Publipostage Devis et factures Adapté /numérique Crée / numérique Crée /imprimé Crée / imprimé Crées/imprimés LES OUTILS : Dossier de veille (Me connaitre) (avec info greffe, imprim écran du site etc) Présentation ppt de l’Agence ou régie Brochure/plaquette Tarifs/CGV Carte de visite Etude du portefeuille (si pas dans la veille) BDD clients Fiche clients