Analyser Le Portefeuille Annonceurs

liée à celle de l'innovation-produit, avec un poids croissant de la recherche qualitative. Dans le cas de satisfaction de besoins non solvables, on peut considérer cette approche Marketing comme de la publicité nécessaire à la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles : le produit/service est gratuit au départ, mais devient ensuite payant. "Le marketing est une conception de la politique commerciale qui part du principe que la fonction fondamentale des entreprises consiste à créer

Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. SWOT La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Cette analyse permet

22 décembre 2011 Kimtsaris Christos Musy Céline Van de Velde Amélie Xenitos Fanny ------------------------------------------------- Fondements de marketing Analyse marketing d’un produit ------------------------------------------------- Arnone L. – Surin C. Bac 2 – FWEG 2011-2012 Nous tenons à remercier

PARTIE : Déroulement du Stage………………………………..16 Chapitre1 : Présentation de la Direction Commerciale..……………………….17 1. Organisation de la DC...……..………………………………………….17 2. Fonctionnement de la DC………………………………………………..19 Chapitre 2 : Description et analyse des tâches exécutées………………………21 Chapitre 3 : Remarques et suggestions……………………………………..….27 1. Remarques...……………………………………………………………..27 2. Suggestions.………………………………………………………….....28 * CONCLUSION...…………………………………………………….…......30

lorsqu’ils sont structurés pour commettre des faits de contrefaçon. La directive européenne du 29 avril 200432 a souligné que : « Les atteintes aux droits de propriété intellectuelle apparaissent de plus en plus liées à la criminalité organisée ». Une analyse croisée de la base de données d’Interpol sur les atteintes internationales à la propriété intellectuelle avec les autres bases de données 23 La circulaire n°CRIM.2044-9/G3 du 9 août 2004 « Politique pénale en matière de contrefaçon » et la circulaire

C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques

externalisation des activités moins bien maitrisées par l’entreprise). Cf. R.Miles et C.Snow. 3) La démarche stratégique La stratégie doit être analysé comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles, c.-à-d. internes à l’entreprise, et environnementales. Une vision logique et rationnelle Les premières analyses classiques ont décrit la stratégie comme un processus planifié, c'est-à-dire, on commence par déterminer les objectifs, on prend les décisions qui

partie, il permet de dresser un panorama sur l’histoire du mobile, mais surtout sur le marché de la mobilité (taux d’équipements, usages, connaissances des opérateurs, Impact de l’Iphone, etc.) et des opportunités qu’il présente aussi bien pour les annonceurs que pour les éditeurs. Le mobile doit comme les autres médias, être intégré de façon cohérente dans la stratégie de communication actuelle d’une entreprise. C’est donc dans ce sens que ce dirige la seconde partie du mémoire qui est : la façon

marque forte. Toutefois, face à la profusion d’applications et à la fragmentation de l’audience, l’alliance entre titres est nécessaire pour aider les usagers à se repérer. Enfin, n’oublions pas dans cette « étape de transition » d’offrir aux annonceurs une mesure incontestable (soulignons à cet effet les efforts de l’OJD qui livrera au printemps les premières mesures d’applications 2.0 sur tablettes). Les acteurs du web y voient également une opportunité de consolider leur présence et de profiter