Analyser Le Portefeuille Annonceurs

peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle, une industrie concentrée et hautement concurrentielle 1. Analyse du système concurrentiel : un secteur plutôt mature mais avec un fort potentiel de croissance Un secteur dominé par les chaines historiques En 2010, les chaines historiques représentent 68% des parts d’audience, les chaines thématiques 20% et

pages de vos campagnes d’e-mailing et d’annonces Adwords : adaptation du contenu (messages, textes, multimédia, mise en page), proposition d’offres principales et de replis, utilisation des techniques du “call to action“, proposition d’incentives, analyse des pages de sortie pour comprendre d’où vient la faille… Quelles solutions ? Pour bien faire, le travail de l'agence de marketing digital consiste à mettre en place des séries de Split Tests (tests qui donnent le choix entre deux options), d'analyse

RB Cas FT/Orange – Canal + 1/ Analyse de l’industrie de la télévision payante Schématisons rapidement la répartition du secteur de la télévision afin de mieux comprendre comment se positionne l’industrie de la télévision payante : [pic] Les offres que proposent Orange et Canal + et que nous étudierons par la suite se situent dans la catégorie Chaînes diffusées par câble/ satellite/ ADSL/ mobile/ internet. Alors que les parts d’audiences des chaînes historiques hertziennes diminuent

utilisant les nouvelles technologies de communication, pour rendre les mobiliers interactifs, le message de nos annonceurs est valorisé et l’attention des consommateurs d’autant mieux captée. C’est pour imaginer les supports publicitaires de demain que JCDecaux Innovate a été créé. Par ailleurs, le développement de la publicité digitale, dans les gares et les métros, permet aux annonceurs d’actualiser leurs messages publicitaires en ligne. Notre autre défi est de leur apporter les assurances qu’ils

relation avec le téléphone portable est affective et inconditionnelle. Lire ‘’Le mobile, doudou du XIXème siècle’’, en annexes. surtout au SMS. Méconnaissance des techniques, manque de recul quant aux retombées : hormis quelques précurseurs, les annonceurs sont jusqu’alors restés frileux. Mais ces derniers mois ont vu la publicité sur téléphone mobile (usuellement appelée m-publicité) prendre son envol. Pourquoi un tel enthousiasme ? Dorénavant incontournable, la m-pub offre aux entreprises de

officiel de la fin du monde 2000 » Chapitre 3 : La planification stratégique. 1. Définition de la planification stratégique (PS). Processus qui permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement. Mission ( objectifs ( gestion du portefeuille d’activités ( vecteurs de croissance. Choix d’une stratégie à long terme pour la survie et la croissance de l’entreprise. = nécessité face à l’évolution de l’environnement. 2. La mission d’une entreprise. 1. Déterminer son ou ses

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

Omniprésence * Conception/réalisations soignées * Difficulté * Problématique 4) En pratique * Département marketing * Fonction transversale (travail d’équipe) * Processus logique (planification marketing) : * Analyser les opportunités du marché * Choisir les marchés cibles * Elaborer les stratégies marketing * Mettre au point un programme d’actions * Gérer l’effort marketing 5) Nouvelles réalités A) Les technologies de l’information

Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment instaurer un climat de confiance sur internet en terme visuel ? Page 20 Page 20 Page 20 Page 20 Page 21 Page 21 Page 22 Page 22 Partie 2 : Analyse de la littérature Introduction A. La confiance

d’ANFA 3 1-Introduction : Présentation du secteur hôtelier 3 2-Présentation de l’hôtel palace d’anfa 4 3-Analyse de l’environnement interne\Externe de PALACE D’ANFA : MATRICE SWOT (stregnt , Weaknesses, Opportunities, Threats) 6 Partie II 8 I Analyse du Marketing Opérationnel adopté : 8 1-Analyse du Service : 9 2-Analyse du prix 13 3-Analyse de la Promotion : 18 4-Analyse de la distribution : 21 II Conclusion 21 Partie I I-Présentation générale de PALACE d’ANFA 1-Introduction :