Analyser Les Avantages Et Inconvénients Ses Syndicats

politique commerciale : produit, prix, distribution, communication | * Le positionnement d’un produit * Identification et/ou analyse d’un bien ou d’un service commercialisé par l’entreprise PFMP * Place d’un bien ou d’un service sur son marché * Politique commerciale d’un bien ou service * Analyse de la concurrence de l’entreprise PFMP * Identification et/ou analyse d’un bien ou d’un service commercialisé par l’entreprise PFMP | PARTIE 2 : LE CADRE JURIDIQUE DE L’ORGANISATION SOCIALE |

pays d’origine importe : Le pays qui à l’origine était un pays importateur va dégager des économies d’échelle et exporter vers le pays d’origine. B) Du marché domestique au marché international Avoir un marché domestique est un avantage et un inconvénient 1. L’effet marché d’origine Cet effet se caractérise par 2 forces opposées Le fait d’avoir un marché domestique important retarde le recours à l’internationalisation : le marché étant important en France, l’entreprise croit et n’éprouve

l’entreprise dans le long terme. « Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » Définition Le management stratégique vise à définir les orientations générales de l'entreprise qui permettront de créer de la valeur, en anticipant l'avenir et en orientant le développement

bibliothèque nationale de France François Mitterrand, les syndicats professionnels… B. Etude de la réglementation en vigueur Existe-t-il une règlementation particulière pour créer mon activité ? A quelle règlementation dois-je satisfaire pour exploiter cette activité ? ( Lieux ressources: les organismes consulaires, la cité des métiers à la Villette, le site Internet de l’ APCE, la préfecture, la caserne des pompiers, la DGCCRF, les syndicats professionnels… c. Etude de la concurrence Qui

Avantages Pour l'employeur Augmentation de la flexibilité des ressources humaines4. Réduction de l'absentéisme et des retards (Notamment en cas de bouchons, grèves, pandémies)4. Intégration des salariés handicapés et des salariés ayant des contraintes familiales importantes4. Meilleure gestion des déménagements et des transferts d'activité (limitation des licenciements liés au déménagement d'un établissement dans une autre zone géographique)4. Réduction des frais généraux et des dépenses4

Communes (certaines disparaissent et d’autres apparaissent) Conseil Municipale et au dessus: Maire France les meilleurs au niveau administratif France = Morcellement 80% de ces communes ont moins de 2000 habitants Département Conseil général Syndicat Intercommunal -à vocation unique SIVU -à vocation multiple SIVOM Communauté de commune (- de 50 000 habitants) Communauté d’agglomération ( grde ville centre Nice entre 50 000 et 500 000 hab.) Communauté urbaine (grde ville centre + de 500

Les études commerciales Marketing stratégique : - analyse du marché ( positionnement Marketing opérationnel : ( 4P : prix, produit, place, promotion Marketing d’étude (= marketing intermédiaire) : ( Fournir de l’information Présentation du cours : Les concepts abordés : • les points méthodologiques • les études qualitatives • les études quantitatives Le déroulement d’une étude de marché : 1) définition du problème 2) pré-enquête 3) étude qualitative

différencier des concurrents, * Avantage Concurrentiel, * Maitriser l’Information. Chapitre I –Présentation des études de marché I- Définition des études de marché Ensemble des procédures techniques qui peuvent être mises en œuvres * Pour produire et fournir de l’information utile et fiable * En vue d’aider la prise de décision dans les domaines du marketing En regard de la démarche marketing : Marché Environnement [Etudes] Entreprise (Analyse/Diagnostic/Stratégie) [décisions

1- Les facteurs internes et externes qui influencent les activités de la gestion des RH Les facteurs internes : les actionnaires, investisseurs et les employés. Les facteurs externes : la société, les syndicats, fournisseurs. 2 Les objectifs de la gestion des RH visent : Quatre objectifs fonctionnels (attirer les candidats qualifiés – garder les employés fournissant un rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois

schématique du cours permet de visualiser le thème dans sa globalité et l’articulation logique des idées et parties à traiter. • Les mots-clés permettent de se familiariser avec les termes qui seront utilisés dans le cours et les exercices. PARTIE 1 : ANALYSE DES DOCUMENTS La partie 1 peut être utilisée par l’enseignant parallèlement et alternativement à son cours théorique. L’enseignant peut : • soit illustrer son cours par un exercice (Cours Exercice) • soit faire découvrir le cours à partir d’un exercice