Analyser Les Avantages Et Inconvénients Ses Syndicats

Sommaire I. Introduction ………………………………………………………. p.4 II. Description du secteur …………………………………………….. . p.4 III. Principaux syndicats et organismes professionnels du secteur…… p.6 IV. Entreprises du secteur (PME en France et Multinationales)…….. p.10 V. Résumé de l’article de presse figurant en annexe…………………. p.12 VI. Petite annonce et son analyse avec la grille de décryptage……….. p.13 VII. Conclusion : Evolution possible de ce secteur dans les cinq prochaines années ………………………………………………………………

organisationnelle Répondre aux attentes des différents partenaires en proposant un résultat satisfaisant pour tous ! Externes • • • • • • • Clients Actionnaires Fournisseurs Public Etat Syndicats Milieu local Internes • • • • • Actionnaires Dirigeants Encadrants Personnel Syndicats 16 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Etude auprès des gestionnaires d’entreprises : Comment évaluer l’efficacité d’une organisation ? Quatre critères forts retenus :

systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre : *le processus rationnel et analytique de formulation de la stratégie qui vise à définir les objectifs sur la base d’une analyse de l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui

GRH Prof : M. Baudoin Evaluations : CF → 50% (questions de cours + exercices) / CC → 20% (4 questions de cours) / Dossier → 30% (Exercices + Analyses des pratiques GRH) à rendre avant le 13 mai, groupe de 4 maxi. • • • • Pour le dossier : composition du groupe avant le 25 janvier. Il faut envoyer par mail la liste des membres par ordre alphabétique et mettre en gras le responsable. Dans l’intitulé du mail il faut mettre « GRH/Composition du groupe pour le TD… » Par exemple ceux

ou service. Le croisement de ces 2 types de critères forme le couple produit / marché Critères de décision et informations à recueillir Le potentiel du marché Situation et tendances démographiques ; Situation économique générale ; Analyse des facteurs culturels ; Analyse de la concurrence existante ; Caractéristiques des canaux de distribution et de communication existants ; Critère le + important : taille et tendances du marché pour le(s) produit(s) considéré(s) Potentiel évalué pour l’année la plus

une situation fictive. Risque d'erreurs et/ou de mensonges. B. Les acteurs Il y a 3 acteurs : 1. Le commanditaire Il s'agit généralement du responsable de l'organisation mais pas uniquement. Ce peut être une entreprise, une association, un syndicat, une collectivité, une administration et les partis politiques qui consomment beaucoup d'enquêtes 2. Le concepteur-réalisateur Il s'agit du chargé d'étude qui peut faire parti ou non de l'organisation. Certaines entreprises sont dotées d'un

reconnaissances extrinsèques et les reconnaissances intrinsèques.  Rémunération extrinsèques comporte deux composantes : La rému DIRECTE ou versée en espèces ( salaires, prime et allocations) La rému INDIRECTE : ou non-versé en espèces qui comprend les avantages sociaux, temps chômés, Intrinsèque : sentiment de sécurité, possiblité de développement etc Conséquences de la gestion de la rémunération : La gestion de la a des conséquences à la fois pour l’entreprise et à la fois pour l’employé. Rendre

 mesure-­‐t-­‐on  le  PIB  ?  (Nathan,  p38)   -­‐  En  quoi  le  PIB  se  distingue-­‐t-­‐il  du  revenu  national  brut  ?  (Nathan,  p38)   -­‐  Comment  la  théorie  économique  analyse-­‐t-­‐elle  la  croissance  à  partir  de  la  fonction  de  production  ?  (Nathan,   p412)   -­‐  Vous  montrerez  comment  le  progrès  technique  favorise  la  croissance  économique

Intention d’achat Attention à ne pas oublier l’environnement (pas la même réaction en fonction du contexte culturel par exemple) 4 Communication Michèle Guilbert LA COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents

géographique, (adresse du siège et lieu de travail des personnels) Son organigramme sur une demi page maximum. (Dans le cas d’une grosse entreprise, tu le simplifieras de manière à ne pas dépasser cinq niveaux hiérarchiques) La présence d’un syndicat, d’un comité d’entreprise, d’un comité d’hygiène et sécurité. Et s’il y en a, quel est leur rôle dans l’entreprise. 3-RAPPORT D'ACTIVITES PERSONNELLES Ce chapitre présentera la personne qui t’a accueilli. Tu indiqueras notamment le rôle qu’elle