Animation Eram

mais il se développe également de plus en plus dans des secteurs plus nouveaux. 1) Le franchiseur est un producteur Le franchiseur cherche essentiellement à sécuriser des débouchés. Le franchisé est un détaillant. Exemples : BERGER DU NORD, ERAM, PINGOUIN.  Le producteur doit s'être fait aussi distributeur pour pouvoir monter une franchise. La voie la plus souvent empruntée a été celle du succursalisme. 2) Le franchiseur est un diffuseur Le franchiseur ne fabrique pas lui-même mais

franchisé un droit d’entrée, le versement d’une redevance et celle-ci oscille entre 3 et 5% du CA réalisé par le franchisé. Le franchiseur ne s’immisce pas trop dans les affaires du franchisé. Franchises de service (Novotel, Ibis…), de produit (Pingouin, Eram…) Détention en nom propre marque propriétaire du point de vente. * Les concessions : exclusive = avec un territoire géographique donné. D’un côté de concédant (celui qui possède la concession : BMW, Audi…) qui s’engage à l’exclusivité de

Fax: 01 72 74 30 87 www.stdevelopments.net CARACTERISTIQUES FRANCHISE - page n° 6  LE FRANCHISEUR EST UN PRODUCTEUR Le franchiseur cherche essentiellement à sécuriser des débouchés. Le franchisé est un détaillant. Exemples : BERGER DU NORD, ERAM, PINGOUIN.  Le producteur doit s'être fait aussi distributeur pour pouvoir monter une franchise. La voie la plus souvent empruntée a été celle du succursalisme.  LE FRANCHISEUR EST UN DIFFUSEUR Le franchiseur ne fabrique pas lui-même mais

groupe Vetura, déjà propriétaire exploitant du réseau de magasin Fabio Lucci (140 magasins en Europe) et filiale du groupe Eram depuis 2003. La présidence fut d’abord assurée par Monsieur Lucien Urano, fondateur de Vetura, jusqu’à son départ en retraite fin juillet 2007. Après une période transitoire où le présidence a été assurée par Monsieur Xavier Biotteau, PDG du groupe Eram, c’est désormais Monsieur Yann Hinsinger qui occupe cette position. Le nouveau nom de la société est Tati Développement

documentations professionnelles CASTORAMA (Kingfisher) BRICOMARCHE (Intermarché) LEROY MERLIN (Groupe Mulliez) BUT (Kingfisher) MR. BRICOLAGE (Anpf) CONFORAMA (Ppr) DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY (Kingfisher) INTERSPORT VILMORIN (Système V) FLY (Mobilier Européen) OBI (Gib Group)

commerciale ; ▪ Conseils sur les méthodes de vente ; ▪ Aide aux campagnes publicitaires ; ▪ Formation dans le cadre de l’amélioration du savoir-faire ; ▪ Communication interne, animation ; ▪ Fournitures, approvisionnements ; ▪ Services divers. Il va de soi que le franchiseur ne peut être tenu pour responsable que des seules fautes commises dans l’exécution de ses obligations d’assistance

avancement : recherche de partenaires et acquisition de compétences dans la rédaction de mails professionnels, démarchage et communication  (directe, téléphonique, radio) ; acquisition de compétences d’animatrice (discours devant une assemblée, animation de l’évènement), acquisition de compétences en tant qu’hôtesse ; application des compétences acquises en cours de Gestion de Production et du logiciel Microsoft Project. Le groupe de projet se réunissait tous les mercredis, jour réservé au projet

supérieur et de la Recherche 9/51 Document d’accompagnement bac STG épreuve de management des organisations - Sujet exemple n°1 . Ressources financières : cotisations des adhérents (ADLT et NS), produits des manifestations, expositions, animations…. (NS), subventions . Ressources humaines : bénévoles (ADLT et NS) - Pour SUEZ : . Ressources financières : capitaux apportés par les actionnaires, produits des ventes (CA) . Ressources humaines : 82900 collaborateurs dont des chercheurs et ingénieurs

de création de marché doit reposer sur une combinaison de moyens de communication : publicité mais aussi échantillonnage auprès d’utilisateurs et de prescripteurs (pour faire essayer le produit et l’inscrire dans les habitudes du consommateur), animations en magasin... La publicité seule ne serait pas suffisante, elle nécessiterait un budget massif et un délai important avant payback. Le passage en revue des principales familles de stratégie marketing amène à trois remarques importantes : – Au sein

investissement (en particulier en communication) et une forte capacité de production, elle est réservée à des produits de grande consommation, et à des produits pour lesquels la demande est trop sensible au prix, de nombreuses firmes l’ont appliqué, notamment ERAM (chaussures), AMSTRAD (ordinateur), les magasins Z (vêtement pour enfant), MIR (nettoyant ménager), les constructeurs automobiles Japonais. b. Stratégie d’écrémage : C’est la politique inverse de la précédente, l’entreprise fixe