Animation Intermarché

leurs centrales d'achat propres (pour s'approvisionner à un coût plus intéressant), créent une enseigne commune. Structure juridique : coopérative. 1 détaillant = une voix quand il y a une décision à prendre. Exemples : Intersport, Leclerc, Intermarché, Système U... b- Associés verticales. Différents types d'intermédiaires s'associent. Chaînes volontaires : groupements de grossistes et détaillants à l'initiative du grossiste. On veut gérer une enseigne commune. Objectifs : → être

1504 magasins sur tout le territoire français, y compris les territoires d'outre-mer. Avec 10,2 points de parts de marché au 31 décembre 2013, il s'agit du quatrième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, et Intermarché. En février 1922 la fédération française des sociétés d'achats en commun voit le jour, fondée par 32 coopératives de détaillants, notamment l'Union alimentaire de l'Oise, et déposent en 1924 la marque UNICO, qui signifie Union Commerciale. (Annexe

culture. (Activités possibles en centre ville) Que les jeunes résident de + en + longtemps chez leurs parents Que leurs études sont + longues Le Centre-ville est complémentaire de la périphérie:On y trouve des contacts humains, convivialité, animation. , les produits d’habillement, chaussures hygiène beauté. La périphérie complète par les achats alimentaires basiques et par les produits du bazar lourd et léger (brun et blanc : hi fi vidéo et électroménager) Déplacement des populations du centre-ville

Rendre compte des résultats d’une OP PREP’exam E2 Évaluer la qualité d’une opération de dégustation Informatique Excel Présenter des résultats chiffrés PREP’exam E2 Planifier une animation dégustation « produits de Noël » Approfondissement Préparer l’animation « Fêtes des Mères » Informatique Word Envoyer la commande d’une animation par courriel PREP’exam E2 Calculer les résultats prévisionnels de l’animation Madagascar-Milka Approfondissement Choisir une technique d’animation Informatique Word Construire

marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce

grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. Du service à la clientèle. La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce triomphe

une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce triomphe

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

face à une concurrence assez vive avec 13 concurrents sur sa zone de chalandise. 1- Carrefour, Venette 2- Intermarché, Margny les Compiègne 3- Auchan Supermarché, Compiègne 4- Intermarché, Compiègne 5- Carrefour Market, Longueil Saint Annel 6- Super U, Longueil Saint Annel 7- Leclerc, La Croix Saint Ouen 8- Intermarché, Trosly-Breuil Carrefour Venette 1 5 6 7 8 2 3 4 Page 9 sur 38 ANNEXE 5 : Les ressources humaines du groupe CARREFOUR