Animation Intermarché

suis en Bac Pro Commerce, j’ai vu ma moyenne générale augmenter de 3 points. III. Présentation du point de vente A. Situation du magasin 1. Identification juridique et commerciale du point de vente a) Enseigne  L’enseigne où j’ai effectué mon animation se nomme La Grange, c’est un magasin de prêt- à- porté hommes et femmes au centre- ville de Sélestat. b) Adresse Le point de vente se situe aux 4 rues de l’hôpital, 67600 Sélestat. c) N° de téléphone d) 03.88.92.25.81 e) Activité Son activité

Dépêche du Midi, nous avons abordé cette semaine avec un peu plus d’assurance. Objectifs visés : L’objectif était de vendre le maximum de journaux possible pour permettre aux buralistes d’augmenter ses ventes quotidiennes. En effet, notre animation avait pour but d’attirer le client et de l’inciter à acheter le numéro du jour, notamment à l’aide du cadeau. Description : Du lundi 14 au jeudi 17 juin nous étions basées devant des bureaux de presse à Ramonville. Nous avions rendez-vous chaque

BACCALAUREAT COMMERCE DOSSIER PROMOTION ANIMATION SESSION 2010-2012 BACCALAUREAT COMMERCE SOMMAIRE page * I) Présentation personnelle 3 * II) Fiche

fournisseurs qui est laissé aux responsables des points de vente. Dans le cas de la centrale de référencement, les magasins peuvent commander directement auprès d’autres fournisseurs : c’est le système adopté par les indépendants comme Leclerc, Système U, Intermarché. A l’inverse, la centrale d’achat impose une liste de fournisseurs exclusifs et des commandes fermes, comme pour Carrefour ou Auchan. Dans les deux cas, le fournisseur, paiera ce qu’on appelle un droit de référencement au distributeur en fonction

produits pour permettre à chaque membre d'une même famille d'être satisfaits Distribution HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour ...), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants ... On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser son produit dans un grand nombre de

Carrefour City Café et Carrefour Express. Ces deux groupes s’arrogent ainsi à eux seuls la moitié du marché et ne comptent pas s’arrêter là. Plus modestes, les autres acteurs du secteur suivent la tendance avec U Express, Leclerc Express, Intermarché Contact et Intermarché Express. Bref, les opportunités sont nombreuses pour les candidats à l’entrepreneuriat. A condition d’être taillés pour le secteur, prévient Florent Lamoureux, directeur du marché de professionnels de la Caisse d’Epargne : « Gestionnaire

dans d'autres pays européens. Le principe du hard-discount repose sur un assortiment limité, de marques propres ou non, une maîtrise des coûts de fonctionnement et une simplification des processus. Ceci implique une mise en scène - présentation, animation - limitée et une plus grande polyvalence du personnel par rapport aux supermarchés de même taille. La maîtrise des coûts vise à fidéliser les clients par le prix en appliquant des taux de marge bas, par rapport aux commerces de proximité et aux magasins

face au monde réel du travail. Par ailleurs grâce à notre enseignement complet nous avons pu vendre des abonnements et des offres découvertes avec un argumentaire et une technique de vente adaptée. Nous avons été reparti en huit magasins (Fly, Intermarché, Décathlon, Leclerc …) ou nous avons présenté l’innovation du quotidien (exemples : image en couleur, progrès de qualité du papier …) et les divers abonnements. En somme, ce stage a été apprécié de tous et nous a permis de développer nos diverses

essentiellement la radio, le site internet www.champion.fr et, depuis peu, les publicités pour Carrefour Market à la télévision. Hors média, il y a les prospectus, les promotions sur le lieu de vente (P.L.V), le mailing, la carte de fidélité, les animations en magasin. ← Politique de distribution L’enseigne applique une stratégie de distribution intensive. Le marchandisage est étudié pour permettre des rotations de produits plus importantes (effet de masse, stock en rayon…) et une mise en avant

partenariats Basket Landes : Partenaires 2005-2006 o Conseil Général o La DDJS o Mairie de St Sever o Conseil Régionalre o La Sopecal o Cabinet assurance Gan o Intermarché (St Sever) o Bonduelle à Borderes o Le TFE (St Severs) o Entreprise maçonnerie o Entreprise charpent o Plume ‘ Export St Sever o ELM Transports (Coudur) o Intermarché (Hagetmau) o Garage relais de l’Adour (St Sever) o Ordinadour (St Paul des Dax) o Au 4ème Top o Maisadour o Copitel (Mont de Marsan) o Elevage service (St Sever)