Animation Promotion Darty

commerciales doivent mettre en valeur. L’objectif de l’urbanisme commercial est de contrôler l’expansion de l’activité commerciale en développant le concept de « qualité de vie ». Les centres villes doivent être des lieux privilégiés de rencontres, animations culturelles et de loisirs en vue d’améliorer la qualité de vie indispensable à l’âme d’une ville. Les acteurs de l’urbanisme commercial : - L’état et les administrations publiques : leur rôle est de mettre en place les actions incitatives

Chrysanthème: décès * Les orchidées : Mode * Les Végétaux d'ornement: hausse de l'importance accordée au jardin * Les Plantes dépolluantes: sensibilité croissante à l’écologie Conséquence: mise en place de rayons conséquent et promotions accès sur ce type de produit. 3. Technologique L’évolution des abris de culture et des technologies de ces dernières années à entraîner une nouvelle concurrence entre abris en verre (prix en chute) et ceux en plastique (qualités en augmentations)

de communication augmentent. L'entreprise cherche à personnaliser son offre et à se différencier. | Maturité | Les ventes sont maximales, le marché est saturé et très concurrentiel. | La communication s'oriente vers des actions de promotion des ventes pour fidéliser la clientèle. L'entreprise doit reconsidérer son offre : elle peut envisager d'investir dans le développement de nouveau produits ou service et relancer le produit avec des innovations. | Déclin | Les ventes diminuent

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module : MERCHANDISING Secteur : Tertiaire Spécialité : Agent Technique de Vente Niveau : Technicien M. QMICHCHOU --- ISTA Témara Merchandising RESUME THEORIQUE OFPPT / ISTA Témara / Agent (ATV) Trouver tousTechniques les modulesde surVente | www.bac-ofppt.blogspot.com 2/48 Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction

en B2C et B2B. 15% 1 2 3 C Gestion du SAV pour la partie B2B et B2C et des retours clients. 30% 1 2 3 D Création/Traduction de contenu digital : description de produits en Français et en anglais. 10% 1 2 3 E Animation des réseaux sociaux : annonces et actualités Facebook, Instagram, LinkedIn. 10% 1 2 3 F La mise en place des annonces de recrutement sur le site indeed. 5% 1 2 3 Total - 100% 12 Des valeurs qui sont adéquate avec

sociales et culturelles de la SACD ............p. 19 La mission économique : perceptions et répartitions en 2009 La mission sociale : implication au service des auteurs, actions permanentes La mission culturelle : action culturelle, manifestations, promotion, prix Les chiffres 2009 de la SACD ............................................................p. 31 Statistiques de perception et répartition Compte de gestion Détail sur les activités sociales et culturelles Bilan Liste des organismes ayant

catégories permettant de classer le facteur capital représenté. Parmi les visuels représentatifs du facteur capital, deux représentent des biens durables (l’usine et l’avion de ligne) et un autre symbolise un élément plus immatériel (la société Darty, société anonyme possédant un capital social) : nous voyons ainsi qu’il existe une différence entre le capital technique (ou fixe) et le capital financier. Il est par ailleurs possible d’évoquer une autre différence : d’autres éléments vont être transformés

permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins

(supérieur à 2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le

permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins