Annie Bartoli

courant est porteur semblent difficiles à intégrer et surtout à mettre en œuvre. On constate en effet un détournement de ces principes pour continuer à servir une logique fonctionnelle, rationaliste, mécaniste et manipulatoire. Comme le constate Anni Bartoli, « la volonté de faire du profit en minimisant les coûts, caractéristique de la logique managériale traditionnelle, a entraîné une série de mesures manipulatrices qui ont transformé les résultats originels du mouvement des relations humaines en recettes

conduit à la gestion des biens publics comme des biens privés, sans nécessairement aboutir à leur appropriation. 22 d’externalisation d’une partie des activités du secteur public, par la création d’agences ou d’établissements publics autonomes (Bartoli, 2005, p. 371). Dès le début des années 1980, les pays de l’OCDE ont été confrontés à une crise financière caractérisée par un important déficit public et un endettement élevé. Pour mieux répondre aux attentes des citoyens (qui sont aussi des usagers

contrôler et de faire évoluer un système existant pour tenir compte des changements de l’environnement, des exigences de la recherche de motivation et de performance ou des contraintes. Bibliographie * BARTOLI A, : « Le Management dans les organisations publiques », Dunod, 2005 * Annie Chemla-Lafay, Marie-Thérèse Deleplace, Claire le Flécher, Julien Meimon, Sylvie Trosa : étude sous thème « Performance de la fonction ressources humaines : définitions et cadre d'analyse », Institut de la gestion

CAMMArAtA, esen, Animateur du comité de pilotage du séminaire p. 06 p. 09 OUveRTURe De la RéflexION Qu’est-ce que le management ? thierry PiCQ, sociologue à l’ecole de management de Lyon À quoi tient la spécificité du management public ? Annie bArtoLi, Professeur à l’université de Versailles/saint-Quentin en Yvelines La formation au management et en particulier au management public Marcel ProULX, Directeur général de l’ecole nationale d’administration publique de Québec Synthèse des conférences

cet engouement peut sembler quelque peu précipité car ceux-ci font fi des spécificités du secteur public et plus particulièrement de la gestion de son recrutement. Section 4. les freins à la gestion performante du recrutement public  Selon Annie Bartoli [7] dans le Management dans les organismes publics, le secteur public recouvre plusieurs spécificités, entre autre : - Il présente un caractère de soumission au pouvoir publique - Il relève d’un système juridique particulier

(xviième siècle) on assiste à des emprunts musicaux tangibles, comme par exemple dans le ballet final du Bourgeois gentil homme. « Les ballets de cour en France de l’époque baroque et classique ont toujours laissé une large part à l’exotisme » (Bartoli, 2007, p. 159). En atteste, l’utilisation de motifs mélodico-rythmiques issus de la musique militaire ottomane que l’on appelle « turquerie » dans les œuvres de certains compositeurs comme Haydn, Mozart et beaucoup d’autres. Les compositeurs de l’époque

PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin en Yvelines. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en

etc. Au fil des différentes sessions, on retrouve les noms de nombreux économistes surtout après 1945 : Daniel Villey, André Piettre, Maurice Byé, Gérard Marcy, Alain Barrère, Robert Goetz-Girey, Henri Guitton, Henri Ardant, François Perroux, Henri Bartoli… Ces universitaires publient aussi des livres qui font le lien entre la religion et l’économie. En 1949 paraît Etudes d’économie politique et sociale – à la mémoire d’Eugène Duthoit13 avec les textes d’Henri Guitton : « Economie humaine – synthèse

territoriales ont progressivement perfectionné les outils d’analyse stratégique employés, faisant preuve d’un réel effort d’apprentissage collectif pour parvenir à concrétiser la vision et le projet de changement global portés par elles. En effet, Bartoli rappelle (1997 : pp. 213-215) que, face à des environnements turbulents, les équipes dirigeant les communes les plus importantes développent des démarches stratégiques à travers des « projets de villes », des « projets d’agglomérations » ou des «

dans l’environnement, la communication interne entre les membres de l’organisation. Au cours des dernières années, la communication interne a attiré l’attention des chercheurs en gestion qui y voient la clé du renouvellement de l’organisation (Bartoli, 1990 ; Auvinet et al. 1990) Les chercheurs et les praticiens qui s’intéressent à la communication interne situent leurs réflexions ou leurs interventions dans le cadre d’une définition implicite ou, plus rarement, explicite de celle-ci. Puisque