Annie Bartoli

communication informelle : La communication informelle se définit « échanges s’effectuant entre les membres du personnel d’une organisation indépendamment de la structure hiérarchique établie » .la dimension informelle de la communication suite à Annie Bartoli, « se traduit par les relations interpersonnelles et les échanges d’informations en dehors des cadres préétablis se communication ». Ce qui améliore la participation de chacun a la vie de l’entreprise. Elle englobe les pratiques suivantes : 

MJ CJ s spe ctiv e et per lec Etu des col N tio CMJ   Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 1 La performance des fonctions « ressources humaines » Étude préparatoire Réalisée par le département Recherche, Études, Veille Annie Chemla-Lafay, Marie-Thérèse Deleplace, Claire le Flécher, Julien Meimon, Sylvie Trosa 31 mars 2008 Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 3 TABLE DES MATIERES RESUME ....................................................................

fonctionnement concret de la Péniche nous donne à voir l’illustration parfaite de l’aspect organisationnel tant des processus formels que des processus non formalisés à l’avance. La Péniche met notamment en application les recommandations d’Anni Bartoli qui conseille de développer une formalisation souple qui ne doit pas toucher au contenu ni aux modalités des échanges mais qui doit simplement faciliter les communications en prévoyant des espaces et des temporalités à cet effet. Il s’agit alors de

Cran-Gevrier pour ses précieux conseils. Je témoigne toute ma reconnaissance à l’ensemble des Cadres qui ont bien voulu m’accorder du temps et qui m’ont parlé de leur métier avec sincérité : Mesdames, Béatrice IMHOFF, Jocelyne LUCET, Marie-Paule FAYOLLE, Annie HERITIER et, Messieurs, Gérard BERRODIER, Frédéric BROCARD, Jean-Luc POULET, Thierry RASPAIL, Dominique PRÊTE, Stéphane AUBERTHIER Je voudrais exprimer enfin toute ma gratitude à Frédéric CASTOLDI Cadre dirigeant, pour le temps qu’il m’a consacré,

Economica,1999 //P.Vernimmen, P.Quiry, Y.Le Fur, “Finance d’entreprise”, Dalloz, 2005. Gestion de trésorerie Langue Français Référence 222U102 Semestre 2 Nombre d'heures par semaine 3h Nombre de semaines 13 Crédits ECTS 4 Responsable du cours Annie BELLIER DELIENNE, Maître de conférences Statut de l’enseignement : optionnel fondamental Objectifs de l'enseignement : La gestion de trésorerie regroupe l'ensemble des décisions, règles et procédures qui permettent d'assurer, au moindre coût, le maintien

ARAGOU-DOURNON (Béatrice), DETRIE (Philippe) – Le Théâtre d’entreprise. Paris : Liaisons, 1998. ARCHIER (Georges) - Les leviers de la réussite. - Paris : InterEditions, 1991. BARRÉ (Josquin) - Vendre le tourisme culturel. - Paris : Economica, 1995. BARTOLI (Annie) - Communication et organisation. . Pour une politique générale cohérente - Paris : Editions d’Organisation, 1991. BEAUTIER (Roger), CAZENAVE (Elisabeth) – La maîtrise de la communication. Conceptions et débats en France au XIXème siècle. – Paris

et le monde réel des affaires. L’économicité n’est plus « la boite vide du maximum de résultats avec le minimum de coûts, mais la recherche pleine de la satisfaction la plus élevée possible des besoins et des aspirations des 13 hommes » (H. Bartoli, 1991, p. 414). Cette conception permet de retrouver les sources éthiques des sciences économiques (A. Sen, 1987). En se développant comme une simple science de l’ingénieur, celles-ci ont masqué leurs racines éthiques, déjà présentes chez Aristote

mais aussi sur l’autonomie des acteurs des politiques publiques. On rejoint alors une troisième source intellectuelle de l’analyse des politiques : le management public. 3. Le management public : appliquer au public les méthodes du privé ? Selon Annie Bartoli, « le management public correspond à l’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation et de contrôle des organisations publiques, visant à développer leurs performances générales et à piloter leur évolution dans le respect

la gestion aux concepts socio organisationnels et à l’importance qu’il y a, à tenir compte des acteurs et de leurs réactions. Les managers doivent aujourd’hui penser le management en termes de conduite du changement. BIBLIOGRAPHIE ➢ Annie BARTOLI « Piloter l’entreprise en mutation : une approche stratégique du ➢ changement »Editions d’Organisation, Paris , 1988. ➢ L'entreprise, l'individu, l'Etat : conduire le changement - Hervé de Carmoy - Editions Odile Jacob ➢ L'entreprise

(Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE ET STRATEGIE Le 13 octobre 2008 par Christelle BRUYERE JURY Directeur de thèse : Nathalie FABBE-COSTES Professeur à l’Université de la Méditerranée - Aix Marseille II Rapporteurs : Annie BARTOLI Professeur à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines Véronique PERRET Professeur à l’Université de Paris Dauphine Suffragants : Gilles PACHE Professeur à l’Université de la Méditerranée - Aix Marseille II Hervé MEUR Chargé de mission