Annie Bartoli

parfaitement adaptée aux préoccupations d’intérêt général dont l’égalité. Mais la notion de choix existe de plus en plus face au service public d’où la bureaucratie n’est plus adaptée. 07.11.08 I.2. Le contenu du management public Cf Annie Bartoli, Le management dans les organisations publiques, édition de 2005 ou 2007 Il y a trois grandes logiques dans l’idée de management : 1. celle des objectifs ( il y a management, dès lors qu’il y a des résultats concrets à obtenir 2. celle

PREPARATOIRE - SEMINAIRE DU RECEMAP 02 & 03 JUIN 2005 – IAE LYON PRESENTATION SOUS LE THEME : L’APPORT DU PROFESSEUR PHILIP KOTLER AU MANAGEMENT PUBLIC Doctorant : Directrice de thèse : Anouar MAHJOUB Professeur Annie BARTOLI LAREQUOI - Laboratoire de Recherche en Management Bureau 515 - Bâtiment Vauban 47 Boulevard Vauban 78 047 Guyancourt PLAN DU DOCUMENT PRESENTATION DE L’AUTEUR PHILIP KOTLER …………………………………...3 LA PLACE DE LA DISCIPLINE MARKETING

plus élevé. Norvège/Suède = 65% du PIB. Sphère publique important mais très diverse. Section 1 : Importance et diversité Sur un plan structurel certains auteurs s’attachent à découper le secteur français en quatre domaines (celui d’Annie Bartoli = Management des organisations publiques) : - La fonction publique de l’Etat : il s’agit des fonctionnaires, des administrateurs d’Etat, services centraux à service compte 2 à 2,5 millions de personnes. 92% = appartiennent à 5 administrations

plus élevé. Norvège/Suède = 65% du PIB. Sphère publique important mais très diverse. Section 1 : Importance et diversité Sur un plan structurel certains auteurs s’attachent à découper le secteur français en quatre domaines (celui d’Annie Bartoli = Management des organisations publiques) : - La fonction publique de l’Etat : il s’agit des fonctionnaires, des administrateurs d’Etat, services centraux à service compte 2 à 2,5 millions de personnes. 92% = appartiennent à 5 administrations (éducation

revalorisation du rôle du parlement en matière budgétaire ») comporte une synthèse et un bilan de l'évaluation des politiques publiques en France et ouvre des perspectives pour l'amélioration de la démarche (p.385-393) 336 CAT Jacot, Henri ; Fouquet, Annie ; préface d'Eric Monnier. - Le citoyen, l'élu, l'expert : pour une démarche pluraliste d'évaluation des politiques publiques / septièmes journées françaises de l'évaluation, Lyon, 2005 Paris : L'Harmattan, 2007, 241 p. ; 24 x 16 cm. - (La librairie

de l'entreprise « », Tome3, Editions d'organisation, 1977, pp150-165 [ 49 ]. Probst Gilbert, idem p.166 [ 50 ]. Bartoli Annie, Hermel Philippe « Le développement de l'entreprise : nouvelles conceptions et pratiques », Economica, p73. [ 51 ]. Monteil.B « Le développement de l'organisation :atout maître de la stratégie de l'entreprise »,in Management 6Mai1973,p33, cité par Bartoli Annie et Hermel Philippe ,op,cit, p76. [ 52 ]. Hammer er Champy, cité par Michel Ghertman « Modèles de management : une

résultat attendu à cette échéance, et d'autre part de l'étude de la situation de départ, de façon à pouvoir identifier le parcours intermédiaire à réaliser ; – il est mesurable, et doit donc donner lieu à l'élaboration d'indicateurs ou d'indices. Annie Bartoli, Le management dans les organisations publiques, Dunod, 2005. 1 2 Ressource 2 Efficience et performance ➜ L’efficacité met en relation les résultats obtenus et les objectifs fixés. ➜ L’efficience met en relation les résultats obtenus et

Politiques et Management Publics, Volume 26, 2008. LAUFER Romain, Où est passé le management public ?, Politiques et Management Publics, Volume 26, 2008. HOOD Christopher, A Public Management for All Seasons, Public Administration, 1991  Ouvrages BARTOLI Annie, Le management dans les organisations publiques (2005), Dunod. FERLIE Ewan, The New Public Management in action (1997), Oxford University Pres. 25 

Les décideurs au sein des organisations publiques Il n’est pas toujours simple d’identifier les décideurs au sein des organisations publiques car ils sont rarement uniques. Il est donc préférable de parler de « contributeur à la décision » [Annie Bartoli, Le management des organisations publiques, Dunod, 2005] Le manageur public est souvent pris dans un réseau complexe de « contributeurs à la décision ». Par exemple, dans une commune, les décisions managériales sont prises à la fois par les

fonctionnement concret de la Péniche nous donne à voir l’illustration parfaite de l’aspect organisationnel tant des processus formels que des processus non formalisés à l’avance. La Péniche met notamment en application les recommandations d’Anni Bartoli qui conseille de développer une formalisation souple qui ne doit pas toucher au contenu ni aux modalités des échanges mais qui doit simplement faciliter les communications en prévoyant des espaces et des temporalités à cet effet. Il s’agit alors de