Annonce Pour Recrutement

CHAP 3. LE RECRUTEMENT Pourquoi recruter ? - augmentation de l’activité - remplacements, départs à la retraite, maladie, maternité, … - diversifier ses activités Besoins de nouvelles compétences Une fois que les besoins ont été identifiés, on va essayer d’y apporter une réponse pour savoir qui on cherche. Mise en situation n°1 : Savoir → scolaire, universitaire Savoir faire→ faire expérience Savoir être → qualités personnelles A- les préalables à l’embauche 1- la définition

faire un recrutement interne qui correspond à selectionner un candidat parmi le personnel de l'entreprise; ou bien un recrutement externe qui correspond à sélectionner un candidat issu de l'environnement de l'entreprise. Cela est très important car si une entreprise manque de personnel elle aura moins d'efficacité et produira moins. II- Développement : 1- Les moyens à la disposition de l'entreprise pour prendre ses décisions en recrutement : Pour prendre ses décisions en recrutement, une

Le Recrutement Définition : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié. 1. L’analyse des besoins : La gestion

de l’action. Vous candidats, devrez faire vos preuves afin d’être le rescapé. - troisième partie : Tous les trucs et astuces pour un entretien réussi. - Qu’est ce que le recrutement pour vous ? (Réflexion, note au tableau) Changement de diapo La définition exacte est : Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation dans un poste donné. On peut rajouter que La décision de recruter est

les deux annonces de recrutement en annexes 2 et 3. Comment sont-elles structurées ? Quelles sont les missions et profils demandés dans les deux annonces ? Proposition de réponse Structure des annonces : – Une accroche : « Équip’Sport recrute ». – L’intitulé du poste. – La présentation de l’entreprise (pour le responsable univers). – Les missions. – Le profil du candidat. – Le type de contrat, la rémunération. – Comment postuler ? Missions et profil du vendeur La petite annonce définit

si elle est exacte, rédigée et exprimée de façon correcte. NOTA : Il est rappelé que les nombres de points annoncés dans le sujet constituent un engagement a minima, incontournable, vis-à-vis des candidats. Le barème fourni respecte cette contrainte et doit s’appliquer à tous. CORRIGÉ DOSSIER 1 – ÉCONOMIE Question1 Définition du recrutement externe Question 2 Citer 2 modes de recrutement externe – Avantage de chacun Question 3 Rôle du groupement d’employeurs Question 4 Développement structuré

négociation et en gestion. • Lancer un recrutement externe Le recrutement en externe permettrait d’avoir beaucoup de choix concernant le profil idéal pour le poste de chef de rayon produit ultrafrais. Cependant, le recrutement en externe est beaucoup plus long et beaucoup plus couteux en terme de temps et d’argent. III. Vous optez pour la solution suivante : convoquer David Lejeune et lancer en parallèle un recrutement externe. Quel processus devez vous mettre

Recrutement Contrôle continu : au cours dune séance prévenue ou non Historique des ressources humaines : Les trente glorieuses : croissance, logique de fonctionnement pyramidale et organisation taylorisme, pas de réel politique de gestion de personnel, Année 70 –fin des années 80 : équilibre de l offre et de la demande, apparition de l informatique, spécialisation des activités, les RH sont psy, 90 a nos jours : l offre sup a la demande, gestion ressource humaine Les différentes activités

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les

Ressources Humaines Master 1 RHMRO FI 2015-2016 Lise Gastaldi 2 Chapitre 2. Le recrutement • 1. Introduction : définition et schématisation du processus de recrutement • 2. De la détection du besoin à la campagne de recrutement • 3. Un focus sur la phase de sélection • 4. Décision, accueil et intégration • 5. Conclusion 3 1. Introduction : définition (rôle) • Pierre Louart (1991, p.109) « On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de travail