Apple Croissance Interne

doit trouver de nouveaux leviers de croissance et créer du trafic. 3. ANALYSE SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) Définition : c’est un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les

». Ainsi, les salariés sont fiers de participer au maintient de l’entreprise. 2- Vision de la culture et de la philosophie de l’entreprise Cette entreprise sait qu’il est très difficile pour une entreprise de la taille de Hewlett Packard, Dell ou Apple de changer de fournisseur. Cet avantage est la plus grande force de Foxconn. Ses clients acceptent ainsi les conditions de travail déplorables que Foxconn afflige à sa main d’œuvre peu coûteuse. « Les suicides chez Foxconn rappellent le coût humain

1990, le domaine d’activité de France Télécom (devenu désormais France Télécom Orange) et son environnement réglementaire et concurrentiel ont connu des changements significatifs qui ont affecté son positionnement, ses activités et son organisation interne. En France, toutes les prestations de services de télécommunications sont ouvertes à la concurrence depuis le 1er janvier 1998 (à l’exception des communications locales, ouvertes à la concurrence le 1er janvier 2002). Dans ce contexte de déréglementation

.......................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON ...................................................................................... P.14 A) La stratégie de croissance ..........................................................

symboles Le nom de la marque est un atout essentiel de la marque. Premier signe de reconnaissance. 3 types de logos : 1. Icônes --- représentation littérale : Apple, jaguar 2. Indices--- représentation plus imaginaire : Hermès 3. symboles--- : Nike Autres signes de reconnaissance de la marque : Slogan : il n y a pas de slogan

Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création :

depuis seulement 1970. On est à l’époque des startups informatiques (Apple en 1976, Microsoft en 1975). 1982 : la société adopte le nom de son produit Oracle et s’internationalise (au Danemark) elle passe le cap des 35 employés. Dans le domaine des NTIC, les PC sont apparus en 1981 sous MS-DOS. 1986 : création d’Oracle France ; 450 employés dans le monde et première cotation au NASDAQ (la même année que Microsoft mais 6 ans après Apple). 1992 : cap des 1000 employés dépassé. 1995 : triplement de l’effectif

* effet à long terme * si erreur dans la décision, il faut donc réétudier le contexte et refaire une analyse complète. Les enjeux sont très important puisqu’il y a un engagement financier et technique très important Quand le marché est en croissance, le chemin est tracé, simple il y a peu de risques. 2.2 Le décideur Les décideurs sont ceux qui apportent les capitaux * décideur unique : une personne prend la décision ( SA ou SARL) * décideur collectif : actionnaire présent dans

La mondialisation et la gestion de l’entreprise « Comment les entreprises préparent-elles leur avenir ? Comment font-elles face aux changements rapides et profonds qui caractérisent l’économie actuelle, afin d’assurer leur croissance future ? » Pour commencer, nous allons définir les notions importantes de l’énoncé. Nous en avons retenues quatre essentielles. Tout d’abord, une définition pour la notion de mondialisation : « La mondialisation concerne les échanges internationaux de biens et services

consolidant votre infrastructure informatique DELL : Ses Valeurs • Améliorer en permanence la satisfaction des clients • Établir une relation directe et personnalisée avec chacun de leur client • Impliquer en faveur du développement durable et de la croissance responsable • Revendiquer son nom d’ entreprise citoyen du monde DELL : Les chiffres 2006 Chiffre d’affaire 56 milliards de dollars en baisse de 1% (par rapport à 2005) Bénéfice net 2,6 milliards de dollars en baisse de 33% (par rapport à 2005)