Apple Croissance Interne

manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

différentes fonctions à travers le rapport de maintenance que j'ai pu réaliser. Enfin, je présenterai les résultats de ma recherche documentaire présentant mes contributions personnelles et les difficultés que je pourrais rencontrer.1. Diagnostique Interne 1.1 Fiche Identité de l’entreprise : Fiche d'identité du groupe Société GénéraleNom Commercial Groupe Société GénéraleAdresse du siège social 29 BD HAUSSMANN 75009 PARISSite Internet https://www.societegenerale.com/frStatut RCS

management 1 L’avantage concurrentiel et le choix stratégique. L’analyse concurrentielle L’analyse structurelle d’un secteur Schéma de PORTER l’avantage concurrentiel La concurrence interne dans un secteur est fonction : - de la structure concurrentielle (nombre et taille des entreprises) - du taux de croissance (plus il est faible, plus il y a de concurrence) - des barrières à la sortie, c’est à dire des coûts de se retirer du secteur (qui limitent la concurrence). Par exemple le poids des Investissements

concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions

[pic] LEE COOPER MARKETING STRATEGIQUE Table des matières 2 Introduction 3 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 6 Stratégies de Lee Cooper 9 La position concurrentielle 11 Conclusion 13 Introduction Les Jeans sont nés en 1870. A l’origine conçus pour le travail, ils sont devenus populaires chez les adolescents à partir des années 1950. Parmi les marques historiques nous pouvons citer Levi's, Lee, Lee Cooper ou encore Wrangler. Les jeans sont maintenant très populaire

Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de création pour développer son entreprise. Le développement de la firme peut passer par des stratégies variées. Il se concrétise par la croissance de l’entreprise ou le rachat d’autres entreprises ou des partenariats (développement de franchises commerciales). Les étapes de la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial : * trouver une idée de création d’entreprise * surmonter les

gros investissements pour y prospecter Ensuite, une réelle potentialité économique et commerciale. Économique : - Prague fait partie des villes les plus riches de l’UE - Taux de chômage faible à 4% (l’uns des plus faibles de l’UE) - Taux de croissance du pib élèves à 4,2% en 2015, 2,4 % en 2016 et 4,4% en 2017. - L’économie très ouverte et en fort développement (ouvert aux importations : des taux élevés d’ouverture (78,85 %) et de taux de pénétration (74,7 %). Commerciale : - Opportunité

Coca-cola a de nombreux concurrents mais reste Coca-cola. La concurrence n’est pas un problème pour eux. Mais lorsque vous êtes dans la masse, la concurrence peut vous tuer. L’intensité de cette concurrence est renforcée lorsque : * faible croissance des ventes (maturité du marché voir déclin du marché) * niveau élevé des coûts fixes : car pas de reconversion possible (trop cher) * nombreux concurrents de la même taille * secteur évoluant vers une concentration * absence

l’histoire comme l’ordinateur, la télévision, les réseaux sociaux, et qui ont modifié en profondeur à la fois le mode de vie des ménages et le fonctionnement des entreprises (avec un gain de productivité élevé, avec un potentiel important pour la croissance). Cette « révolution numérique » peut-être comparée à celle de la « révolution industrielle », survenu il y a deux siècles et qui marqua aussi l’histoire. Elle modifie la façon dont les pays du monde gèrent leurs affaires commerciales et économiques

veille vise à anticiper la modification d’une lois/Normes. L’entreprise agit ainsi pour faire des modifications sur ses produits ou procédure interne avant de s’y trouver contrainte légalement.III- la veille permet d’identifier les opportunites businessA) Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités