Apple Croissance Interne

APPLE [pic] 1. HISTORIQUE APPLE 1976-1977 : Les débuts Illustration : Tout premier logo de Apple mettant en scène Isaac Newton et la découverte de la gravité Apple Computer, est fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976 pour lancer l’ordinateur Apple I construit par Wozniak. L’Apple I était fabriqué par Steve Jobs et Steve Wozniak dans leur garage et vendu grâce au bouche à oreille. C’était l’un des premiers ordinateurs individuels (en fait une carte dotée de divers

apportés par ces tendances pour se positionner très tôt afin d’en profiter et de créer un océan bleu. Ainsi Apple, en observant l’échange croissant des échanges illégaux de fichiers musicaux sur Internet via des logiciels comme Napster, Kazaa ou LimeWire, a compris que le mode de distribution musical du futur passait par Internet alors que les Majors se cramponnaient à un support dépassé, le CD. Apple a ainsi créé l’iTunes Store, espace d’échange numérique légal de fichiers musicaux, proposant un nouveau

l’information. C’est ainsi qu’Internet connaît une expansion formidable non seulement aux États-Unis mais également partout dans le monde. 1985 : Apple lance son réseau AppleTalk : Apple lance une technologie de réseau local bien plus convivial et moins cher que les réseaux des IBM et compatible. C’est l’AppleTalk qui fera partie intégrante de tous les micro-ordinateurs Apple. Mais 3Com annonce également qu’elle produira un réseau Ethernet pour les Macintosh, réseau local jusque-là réservé aux PC. 1990: naissance

trouve les avancées au chapitre de l’innovation ou de la technologie, on parlera alors d’innovations incrémentales. * Au dernier degré : on trouve les innovations radicales, les produits vraiment révolutionnaires tels que le premier ordinateur Apple commercialisé en 1976. * La nouveauté du point de vue du consommateur : on peut aussi définir un nouveau produit en fonction de ses compétences sur la consommation. Cette méthode permet de classer les nouveaux produits selon le degré d’apprentissage

gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication interne -         Examiner l’efficience de l’organisation -         Evaluer la performance opérationnelle -         Donner du sens à l’action About these ads WordPress: J’aime Chargement... 0 Réponses vers “C’est quoi le design organisationnel 

Les pratiques logistiques ont une incidence positive sur la performance logistique (vitesse de livraison, responsiveness, flexibilité dans la livraison, capacité de livraison) et sur la performance marketing (croissance moyenne du marché, croissance moyenne du volume des ventes, croissance moyenne des ventes en dollars). Ces résultats proviennent d’une enquête menée dans le secteur manufacturier américain avec un échantillon de 142 4 CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ • •

Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Sander, Peter J. Que ferait Steve Jobs à ma place ? Traduction de : What would Steve Jobs do?. ISBN 978-2-89472-621-1 1. Leadership. 2. Pensée créatrice. 3. Jobs, Steve, 1955-2011. 4. Apple Computer, Inc. I. Titre. HD57.7.S2614 2012 658.4’092 C2012-940112-9 Correction : Jacinthe Lesage Mise en pages : Diane Marquette Conception graphique de la couverture : Atelier Lapin Blanc Illustration de la page couverture : Vectorportal.com Impression

écart *distribution : prend de la place sur les linéaires de GMS *Communication : évènementiel cuisine en fête, écoles, internet, mutualisation Le résultat de tout ça c’est forte performance prend la place au produit MDD et discount en croissance. 2) LEA NATURE : Les Attributs : *Santé *engagement social (bio, équitable…) *accebilité, prix abordable et Présence GMS EXEMPLARITE ECOLO Les Moyens : *une Histoire (bio supermarché) *une vision dans le temps et

|NATURE | |(opérationnelle ou stratégique) | | |ANALYSE INTERNE |STRATEGIE | |(entreprise, produit, organisation) |

motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques