Apple Croissance Interne

? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

1) LE PRODUIT: Question à se poser:  Etendue de la gamme  Cible: A qui le produit est-il destiné?  Politique d’innovation Investissement dans la recherche et le développement (Choisit-on d'etre pionnier sur un marché ou etre suiveur, Apple avec Iphone)  Complexité du produit : dimension du produit, dimension commerciale, dimension fonctionnelle (motivation cachée des consommateurs), dimension symbolique (souvenirs, situation agréable, le concept de soi, EX : la vanille réveille le

recherchent l’adhésion, la confiance et la proximité contrairement aux techniques de communication qui visent à faire connaitre et acheter Dans le quotidien : - les agences d’événementiels réalisent principalement des opérations pour * les publics internes (conventions, incentives) * les publics ciblés (assemblée générale, congrès) * le grand public (événement sportif, promotionnel) - les agences de relations publiques se consacrent principalement à la communication corporate et produit Une

par un entretien que nous ont accordé des responsables d’Orange, un des grands opérateurs de Cloud Computing. Nous avons complété les informations recueillies lors de l’entretien par des recherches annexes et des questions à des commerciaux dans un Apple Store2. Ainsi une définition nous a été donnée du Cloud Computing par M. Stéphane  DEMARTIS3 : Cloud Computing : Le Cloud est un modèle de consommation à la demande d’un ensemble de ressources informatiques accessibles via un réseau qui peuvent être

prod Production sur mesure « qui vs ressemble » Conclu: Marketing de masse Marketing segmenté (one to few) Marketing relationel Marketing personnalisé (one to one) approches Marketing qui coexistent : marketing de l'O (Apple…) A partir du produit (B ou S), le marketing va regrouper ensemble des actions permettant la commercialisation du produit fabriqué pour susciter de la demande. marketing de la D Placer le client au centre des préoccupations de l'entreprise, càd

stratégique d'activité Plan de produit Organisation Mise en oeuvre Mesure des résultats Diagnostic Actions correctives Professeur karim GASSEMI 4 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation

d’objectifs annuels ambitieux * contrôle de l’exécution * et enfin, point le plus important, choix et développement des dirigeants Les manager américains préfèrent au moment d'une décision les lignes d'action qui favorisent la stabilité et la croissance de I ‘entreprise a long terme plutôt que la maximisation de profits a court terme il préfère prendre les décisions les moins risquée pour ne pas mettre en péril sa propre position dans l'entreprise voire même sa carrière professionnelle, il sait

aussi s’avérer une formidable opportunité. Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement imposé par d’autres. Au point, pour certaines, de convertir une remise en question brutale de leur environnement en véritable vecteur de croissance. Triple mutation En tête des exemples récents de ces dernières

MS-DOS en termes fonctionnels. Quant à la concurrence qu'OS/2 d'IBM oppose au couple DOS/Windows, elle aboutit en fait à considérer deux marchés relativement distincts, comme peuvent être distincts les marchés des machines Windows et des machines Apple Macintosh. Au-delà, les notions de standards, de normes, de monopoles, sont loin d'être claires, et encore plus loin de faire l'objet d'un consensus --pour la micro-informatique comme pour les télécoms ou les services publics!--. En ce qui nous

d’intégration horizontale a aujourd’hui le vent en poupe. Banalisé d’abord dans la micro-informatique, il s’étend petit à petit dans l’électronique, l’électroménager, les meubles, le jouet, l’habillement … et commence à toucher la télévision à écran plat. Apple en est le meilleur représentant. La firme à la pomme se concentre sur les deux bouts de la chaine de valeur : d’un coté, le design et le logiciel, de l’autre, la commercialisation. Entre les deux, tout est sous-traité auprès d’entreprises taïwanaises