Apple Croissance Interne

homogènes. C’est un processus qui vise à diviser le marché en plus petits groupes, c’est-à-dire en sous marché. Segmenter nous sert à comprendre et expliquer le comportement des acteurs sur le marché et choisir les segments intéressants. » 4 1.2. Interne 5 1.2.1. Forces/Faiblesses 5 1.2.2. Positionnement actuel 6 1.3. Mapping 7 1.4. Attitudes et comportements du consommateur 9 2.1. Caractéristiques 10 2.2. Contexte 11 2.4. Cible 11 2.5. Bénéfices 11 2.6. Concurrents 11 2.7. Mapping renouvelé

industry standard product in the marketplace. L'objectif de commercialisation primaire à travers le monde est simple et directe: Macintosh établir que le produit de l'industrie troisième norme dans le marché. The first two standard products are the Apple II(e) and the IBM-PC. Les deux premiers sont des produits standard de l'Apple II (e) et l'IBM-PC. This goal will not happen instantaneously. Cet objectif ne se fera pas instantanément. However, the marketing story must be in place at introduction.

unitaire diminue par simple répartition des coûts fixes sur une plus grande quantité. L'entreprise qui fabrique le plus de produits ou de services a un coût de production unitaire le plus bas. 1.1.2. Economie d'échelle Quand une entreprise connaît une croissance de son activité, elle bénéficie d'une répartition plus favorable de ses coûts fixes; elle bénéficie aussi de la possibilité de mieux procédures. L'augmentation de la taille de sa structure lui les « dés économies » d'échelle apparaissent. organiser

le moins productrices de revenus. Selon le degré d’externalisation, l’entreprise fait appel à une EMS (Electronics Manufacturing Service) ou des ODMs (Original Design Manufacturers). Certains groupes continuent de fabriquer une grande partie en interne (Nokia, LG, Samsung) Fournisseurs et clients : Les principaux fournisseurs sont ceux de semi-conducteurs et les spécialistes de l’électronique. Les clients sont pour la plupart des prestataires de services (SFR, Orange…) qui représentent le plus

marché. Son identification et ses évolutions Sur quel(s) marché(s) l'entreprise va-t-elle évoluer ? Le marché des entreprises, le marché des particuliers, la grande consommation. Quelles sont les évolutions du marché en valeur et en volume ? Croissance, ralentissement, stagnation, baisse. Les produits ou services directement ou indirectement concurrents Quels sont les produits ou services directement concurrents ? Quels sont les produits ou services indirectement concurrents, c'est à dire qui

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant au service lié à l’acquisition de matériel informatique ( stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur ( stratégie de croissance externe). 2. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée. Cependant, dans la réalité, mettre en œuvre ce type de stratégie n’est pas toujours évident. La stratégie

Conjoncturelle : court terme => politique monétaire / budgétaire. Monétaire : consiste à réguler la création de monnaie afin de maintenir la valeur interne/externe de la monnaie (si les prix des biens augmentent, cela signifie que la valeur de la monnaie diminue). L’outil principal est la variation du taux d’intérêt.

semble trouver ses déclencheurs dans les contraintes, les aléas, les opportunités, les ruptures technologiques, … Aujourd’hui, les grandes mutations mondiales, parmi lesquelles le développement des technologies digitales ou la recherche d’une croissance plus durable (cf. « Triggers – Transformer l’entreprise pour prendre un temps d’avance », par Xavier Hochet et André-Benoît de Jaegère, publié aux éditions Odile Jacob, 2010), créent des discontinuités dans l’environnement de l’entreprise qui

générique de GOOGLE 33 1. La capacité d’innovation 33 2. Développement de la créativité et de l’intuition 33 3. Une communication irréprochable 34 J. Chaîne de valeurs 35 1. Activités de soutien 35 2. Activités primaires 37 K. La croissance de Google a-t-elle des limites ? 39 1. La maturité du marché des moteurs de recherche 39 2. Le danger du tout-gratuit 39 3. La fraude au click 39 4. La fraude sur PageRank 39 5. Émergence de concurrents locaux 40 6. Neutralité