Apple Croissance Interne

constructeur se devait d‟avoir, même si leurs efforts de différentiation n‟étaient en général pas extraordinaires. Apple a redéfini ce marché avec l‟iPad en faisant d‟une tablette généraliste, un produit qui peut prendre le dessus des ebooks. Il s‟est vendu plus de 12 millions d‟iPad en 2010 (depuis avril 2010) pour 8 millions de Kindle sur en 2010 (source : Bloomberg). Le marché se polarise avec Apple et les tablettes à base Android. Avec du me-too à gogo, sauf pour quelques « form factors » originaux comme

augmentation de la demande, véritable opportunité pour la concurrence. Les stand art d’IBM constituent la référence sur le marché et sont adoptés par les autres concurrents. Compaq pénètre le marché en proposant un ordinateur à prix bas et connaît une croissance sans précédent. 1986-1989 IBM ne veut pas reprendre le risque de se faire imiter, et prend la décision de ne pas rejoindre le marché de la dernière génération de puce d’Intel, le microprocesseur 386 pour se recentrer vers une nouvelle gamme

technologies modernes  la virtualisation • Utilisent des logiciels particuliers  Large offre d’ERP (Divalto…) LES HAUTES TECHNOLOGIES Quizz… Steve JOBS et Steve WOSNIAK, fondateurs d’APPLE LES HAUTES TECHNOLOGIES L’ APPLE 1 en 1976 L’ APPLE 2 en 1979 LES HAUTES TECHNOLOGIES Quizz… Connaissez-vous le projet CHESS ? L’ IBM PC en 1981 LES HAUTES TECHNOLOGIES • Assemblé par IBM • Equipé des microprocesseurs de la gamme X86 pentium d’Intel • Muni du logiciel MS

lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de produits satisfaisant

Eastman développe son activité en se basant sur 4 principes essentiels : • Production de masse à faible coût • Distribution internationale • Publicité abondante • Soucis du client Il ajoute à ces principes 3 stratégies • Favoriser la croissance et le développement par un effort de recherche continue. • Traiter les employés de façon juste et respectueuse • Réinvestir les bénéfices pour consolider et développer l’entreprise. Nous pouvons donc identifier ces 7 points comme les capacités

d’émulation, elle est un des facteurs du dynamisme de cette façade atlantique et contribue à en renforcer la puissance. Par ailleurs, on peut remarquer que les espaces concernés bénéficient inégalement, en termes de croissance démographique, de leur rôle dans l’interface (forte croissance au Sud : voir document 2 ; décroissance à l’intérieur, par exemple). Cela amène à évoquer le cas de New York. 3. Ville globale, New York joue évidemment un rôle considérable, et cela dans tous les domaines : industriel

Définis Variables Tactique Court terme Déterminé Définis Définis Opération Horizons Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 6 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle „ „ „ „ Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation

du marché. * Le monopole légal = autorisé par la justice pour éviter les dérives causés par la situation de monopole, comme une très grande augmentation des prix. * Le monopole d’innovation = lié à la création d’un nouveau produit (ex l’Ipad de Apple). Le monopole peut aussi être le fruit des mécanismes de concurrence, certaine entreprises peuvent acheter leurs concurrents. Dans une situation de monopole, une entreprise fixe son prix (Price maker) et dispose d’une rente de bénéfices, c'est-à-dire

Les nouvelles tablettes valent leur pesant d'or Le 16 février 2011 par FRÉDÉRIC BIANCHI Mots clés :  Salon, Apple, Motorola, Hewlett Packard, iPad, SAMSUNG, Barcelone, Tablette tactile Motorola Xoom Elles sont arrivées en force sur le Mobile World Congress de Barcelone. Moins d'un an après la sortie de l'iPad d'Apple, nombreux sont les constructeurs a présenter à leur tour des tablettes tactiles. Samsung avec sa Galaxy Tab 10 (version musclée et plus large de la Galaxy Tab première du nom)

Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations I. Ansoff Stratégie « la trajectoire choisie » 4 Son évolution Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités