Apple Croissance Interne

Télécom ? Les Télécoms (moyens financiers colossaux) et Apple sont actuellement très bien placés. La rapidité et la mondialisation des évolutions technologiques : Hallucinant Très rapide (Facebook : 500 millions d’utilisateurs en 2 ans // L’aspirateur : 35ans pour se développer) Facebook touche toutes les catégories socio-professionnelles et pas seulement les jeunes. Le marché de la publicité en ligne (E-Mkt) explose : croissance endogène (une innovation en entraine une autre : de Facebook

qualité de la relation client fournie par les opérateurs. L’année 2009 a été plus particulièrement marquée par : * la crise économique qui, malgré la poursuite de la croissance du secteur, a eu un impact sur l’industrie et le marché des télécommunications ; * le succès incontestable de l’iPhone de Apple et de son “Apple Store”, qui ont profondément changé le mode d’utilisation du téléphone mobile ; * la forte demande pour les ordinateurs portables de très petite taille ou netbook, et

qui sont charger de la réalisation. Analyse logique pour déterminer les différentes relations que peuvent avoir les objectifs entre eux. Cette analyse permet de hiérarchiser les objectifs. On distingue généralement objectif externe et objectif interne. Parmi les objectifs externes des différentes parties prenantes. Comment sélectionner les objectifs ? La formulation des objectifs nécessite le respect de plusieurs étapes : la recherche des objectifs possibles. L'opérationnalisation:

Wallmart, Shell, Apple, Amazon…). Ces FTN veulent s’affranchir des règles étatiques et font pression sur le droit national, européen, international pour renforcer leurs capacités d’agir ou de faire agir.  Transition  : ces acteurs non-étatiques

LA SITUATION AUJOURD'HUI DANS LE MONDE 2.  LA CHINE Taxes an,dumping sur les grosses cylindrées américaines. “Le B2B avec le gouvernement chinois est bientôt mort, vive le mass market!” → Exemple de grandes marques high tech rejetées: Apple, Intel, le fabricant de réseaux CITRIX System et encore Mc Afee. → Au profit de fabricants locaux. Economie interna,onale 8 II.  LA SITUATION AUJOURD'HUI DANS LE MONDE 3.  L’UNION EUROPÉENNE •  •  •  •  Traité de Maastricht Nombreux

comprend les titres de dette émis par un pays, chaque pays ayant sa propre dette, qui sont généralement échangés sur le marché obligataire (obligation d’Etat, Bons du Trésor, etc.) La dette souveraine se compose de la dette interne et de la dette extérieure. La dette interne représente l’ensemble des créances détenues par les agents résidents comme créances sociales, commerciales et fiscales (les salaires des fonctionnaires, les fournisseurs de l’Etat, etc.). La dette extérieure représente les

des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

des acheteurs ? Tableau des effectifs étendu à « Autres, précisez » Valeurs Apple Iphone 3G Blackberry HTC Nokia Samsung Sony Ericsson Googlephone LG ACER Motorola Acer, Alcatel Alcatel LG-CRISTAL MOTO TOTAL Nb. cit. 20,0% (181) 15,1% (137) 13,8% (125) 12,8% (116) 11,7% (106) 11,7% (106) 9,5% ( 86) 4,0% ( 36) 0,7% ( 6) 0,2% ( 2) 0,1% ( 1) 0,1% ( 1) 0,1% ( 1) 0,1% ( 1) 100% (905) Nombre de valeurs différentes : 14 'Apple Phone 3G' est le plus cité : 181 observations. Il y a 25 non-réponses. Le

Introduction partielle à la bourse de HK en 1994. Siège aux USA bien que la nationale officielle soit chinoise. Echec récent de la fusion avec Packard Bell (rachat par Acer). 2008 : 226 milliards de perte (baisse mondiale des ventes, et restructuration interne) et 14,9 milliards de dollar de chiffre d’affaires. 2009 : les expéditions internationales de PC portables ont chuté de 8%. Baisse de 26% du chiffre d’affaires (a mis par conséquent en place un programme de restructuration internationale). Chine =

Barrières à l’entrée : étude du cas Free Mobile Diagnostic 1.1. Diagnostic interne 1.1.1. Identité de l’entreprise Le champ d’activité Free Mobile est un opérateur de téléphonie mobile disposant de licences 3G qui propose les forfaits mobiles les plus attractifs du marché français actuellement. C’est aussi le quatrième opérateur de téléphonie mobile, la société est une filiale du Groupe ILIAD, acteur majeur sur le marché français de l'accès à Internet et des télécommunications